企业经营管理内训课程

刘大洋 国学领导智慧的开拓者，中国式双赢谈判理论的创始人

刘大洋博士紧紧把握时代前沿的互联网思维，深刻剖析领导力建设的规律，根据西方现代领导理论，结合中国领导实践特征，融会中国博大精深的领导智慧，用他研发的卓越领导科学体系回答了人们对互联网时代领导力建设的种种困惑！

徐全阿里巴巴前大客户营销总监

“三板斧”课程也分为三个系列课程，本课纲中的课程为针对阿里基层管理者（腿部力量）的管理培训课程，学习对象：人力资源部、业务部门基层管理者

靖爽研发管理资深专家

“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，根据我们长期研发管理咨询的经验，绝大多数的研发主管均来自于技术能力较强的工程师。然而从技术走向管理之路，并非一蹴而就、水到渠成。在此过程中，很多新生代的技术管理者直面诸多问题：不了解工作重心发生了转移

孙行健 华为营销和管理专家；历任华为公司产品行销部及投标管理办负责人

一、培训对象：公司总经理、营销总监、销售总监。二、培训课程、时间及费用序号时间课程名称课程时间（小时）讲师费用11天《从

康亚斌 宝洁公司北中国区原销售总监

前言：1 僵化的思维正在摧毁你的前程！2 你和更牛的自己只差一个高阶思维第一部分：高阶思维是什么？一高阶思维的基本定义和概念1 案

徐力华为08年绩效变革推动者

我在华为时，曾见过一位非常厉害的PL，作为女生付出了很大的才智与努力，在她带上团队后，身先士卒地为下属解决问题到末班车是常态，却在组织测评被告知在末位，她曾哭着向PM要求重回技术岗位。这是众多基层管理者中的缩影，如何让他们尽快地系统地掌握管理的体系

丁品洋 中国服务标准化评价中心副总裁

本课程定位于企业中层管理者，通过精选课程的培训，帮助学员找到自身职业定位，具有针对性地提高自身管理技能和职业素质，成长为能够分享企业经营理念，带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者，从而全面提升企业的执行力

赵安信 绩效实战专家

问题一：为什么老板良好的愿望，会执行不下去？问题二：为什么老板强调的重点，却总是在执行中走样？问题三：为什么老总在是一个样，老总不在是另一个样？

骆欣庆 北京第二外国语学院MTA/MBA教育中心主任

展示企业发展的规律与方向，全面提升企业管理者的认知水平与创新格局；通过对创新理论和创新规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向；通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示，为企业管理者架构创新型组织提供借鉴。

高雄勇 小米电视副总裁；小米内部讲师，顺为资本投资人，VIDAA之父

1、铁人三项是什么？2、铁人三项后面的意义是什么？3、小米的爆品4、分析小米电视产品成功的原因5、小米的新零售6、小米之家火爆的背后故事