-
管理沟通与心理学
王龙 著名心理学家、清华大学教授通过本课程的学习,掌握各种沟通理论与沟通实务中的沟通技巧,能够运用所学到的管理沟通只是和理论在管理活动中达成有效的沟通。
-
领导者大商之道
兰彦岭 演说家、管理咨询专家,中华百家争鸣国学论坛主席鬼谷子,战国时期著名的思想家、谋略家,兵家、仙道家、是纵横家的鼻祖,长于持身养性,精于心理揣摩,深明刚柔之势,透晓捭阖之术,独具通天之智,是先秦最神秘的真实历史人物。感悟捭阖之道,品味鬼谷纵横。本
-
企业经营中的十大思考
郭春林 著名哲学智慧思辨者;北京大学领导力研究中心副主任企业的经营必须是自外而内的思考审视,借助丰富的外部环境产生企业愿景,并形成经营目标。同时,企业也必须借由强大的内在力量,矢志不移地向目标发起冲击,追求高绩效。企业在达成目标的过程,必定要依托内外部
-
引经据典 赋诗言志—从《诗经》中学中国人的说话艺术
金海峰 长春大学国学研究发展中心主任,长春大学人文学院教授作为我国最早的一部诗歌总集,《诗经》收录了自西周初年至春秋中叶五百多年间的作品共305篇,真实地反映了中国奴隶社会从兴盛到衰败时期的历史面貌。蒹葭苍苍,白露为霜。所谓伊人,在水一方、他山之石,可以
-
理性经营与决策沙盘课程
裴章先 沙盘模拟演练导师;中国沙盘模拟实战教学研究院副院长培训对象:企业中、高层经理培训规模:24-36人授课时间:2-3天(12-18小时)引言:经营是管理的延伸。决策是管理的实质。认识沙盘:沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙
-
效能决定执行
周永亮 北京国富经济研究院院长第一部分:执行效能关注执行的同时,更要关注执行效能!!如何打造关注效能的执行体系?请看效能导向的执行过程必需的12个关键环节,找出本企业执行的关键所在。第一部分:关注效能执行的12个关键步骤步骤1:明确
-
组织变革和组织管控
施炜 企业战略咨询师;人民大学金融证券研究所首席咨询师,北京华夏基石管理咨询集团合伙人课程背景:组织如人,一个不在变革中成长的企业只能无可奈何花落去。然而变革在充满激情和挑战的背后要对抗组织的惰性并防范失控的风险。如何深刻洞察组织内外的变革因素?如何在理清组织结构的基础上进行组织管
-
哲学智慧与人生思考
郭春林 著名哲学智慧思辨者;北京大学领导力研究中心副主任哲学是一门爱智的学问,是指导人们过美好生活的艺术,它不仅能帮助我们锻炼和发展思维,而且还能丰富和提高我们的境界。现代企业竞争的根本是企业家人文底蕴的竞争,是思想和理念的竞争。想获得长远发展,就需要知文化精髓,悟人生之道。
-
从内修外用到内圣外王的领袖之道—曾国藩
金海峰 长春大学国学研究发展中心主任,长春大学人文学院教授在中国历史上,曾国藩的成功,不是他完成了立德、立功、立言三不朽的伟大事业;不是他以一介书生打败了太平天国;不是他位极人臣,统管数省;不是他改革开放,最早开始搞洋务运动。曾国藩的成功,是他一生立
-
成败晋商-晋商文化的沉浮
周建波 北京大学经济管理学院教授 博士生导师;晋商文化学者中国传统商帮的人才培养 — 商道与明清商帮文化 【课程背景】 在中国近代经济发展史上,驰骋华夏的晋商令国人瞩目,以平遥、太谷、祁县为代表的商贸金融前驱,举商贸大业,夺金融之声,票号汇天下,称雄