企业经营管理内训课程

张智勇 北京大学心理与认知学院副教授，博士生导师

“最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔& 8226;乔丹也需要队友来一起打比赛。” 通用公司董事长一语道破管理者最重要的职责。每个成功的领导者都应该是出色的心理学家和“心理按摩师”。学习管理心理学，有助于带头人参透关系的迷雾，洞察人性动

王志耘 清华大学继续教育学院教授

20世纪90年代以来，研究企业组织如何适应新的知识经济环境，增强自身的竞争能力，延长组织寿命，成为世界企业界和理论界关注的焦点。在这样的大背景下，以美国麻省理工学院教授彼得"圣吉(Peter M SenSe)为代表

潘黎邦智咨询上海有限公司CEO，知名谈判专家

谈判力，将决定个人的工作效率和生命品质！谈判力，推动企业前进！谈判是具有利害关系的双方或多方为谋求一致而进行协商洽谈的沟通活动，我们每天都在谈判，又有多少人真正理解并修炼谈判？我们

林正大 著名国际战略管理和人力资源专家

课程前言在竞争激烈、变化迅速的市场环境下，企业想要生存和持续发展，需要敏锐地寻找新的利润增长点，这就要求企业比竞争对手更快更有效地执行战略。在执行企业战略的过程中，企业中层管理者却面临着挑战

张子凡 营销团队管理专家

为什么公司高层的战略目标，无法创造出最大效益？为什么公司高层完美的规划，执行结果总是差强人意？为什么公司高层总是在抱怨：现在的员工执行力真差？漏洞百出、丢三落四、小错连绵、虎头蛇尾、思维混乱、

毕波【生意·人】移动社群联合创办人；德鲁克管理学院讲师

经营与管理中的问题随时出现，能否富有时效性和质量地分析并解决问题，对所有管理者都是一项时常要面对的挑战。如何分析并解决问题有很多的流派，各有方法与工具，也各有所长。麦肯锡凭借八十余年积累在其中独树

毕波【生意·人】移动社群联合创办人；德鲁克管理学院讲师

领导者是商业成功的关键因素，但现实的观察发现，面对相似情景采取行动时，众多领导者的表现竟然差异到令人吃惊的程度。领导团队和他人不能仅仅依靠自创或者临时的灵感，首先要完成规定动作，运用领导力有可循

林承铎 中国人民大学国际学院、中法学院金融系(风险管理)副教授、中法学院经济系主任

一、案例分析引入(一)业界产品经理存在的不足之处分析(二)产品经理成长的三个步骤1 研发内部各职能领域的互动2 研发与产品线的各职能领域的互动3 市场驱动研发二、产品经理的定位、职责与素质模型(一)产品经理

王翔清华大学领导力培训项目流程改进与管理课程讲师

课程背景：本培训让学员掌握组织结构设计原则与方法，为企业设计组织架构；掌握职能分解技巧以及任职资格的设定方法；掌握岗位说明书的撰写方法；掌握组织流程的规划方法、流程设计原则、流程设计方法、流程优化