企业经营管理内训课程

姜荣国 领导力资深实战专家，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员

打造高绩效的团队一、组织中的群体特征（一）群体的含义与类型1、群体是什么2、群体的含义与类型（二）正式群体与非正式群体的特征（三）人们加入群体的目的（四）群体中的角色、规范、凝聚力（五）群体思维与转

夏祯清华大学职业经理训练中心高管班《组织执行力》课程首席主讲老师

一、课程背景：那些能够保持长期兴盛的企业，无不具有出类拔萃的执行能力。企业如何实现持续增长执行力是其发展过程中必须要解决的关键问题。企业执行不力的典型现象：企业的战略目标与实施效果总是相距甚远别的

陆华龙 中国人力资源开发研究会特约讲师；国资委高级经理人培训班特约讲师

【课程收获】：1、帮组管理者进行角色定位，认清自己的价值所在；2、提升管理者的职业意识；3、运用DISC人格特质测试工具，帮助管理者进行自我认知，提升自我管理能力；4、提升管理者上下沟通的能力；5、全面提升

曾德君 互联网金融、银行管理专家

一、银行关联的投行金融产品的种类：1、票据类2、信贷类3、债券类4、股票类5、基金类6、保险类7、结构型8、混合型9、利率10、汇率11、黄金等贵金属12、商品13、其他二、票据类特点、功能、优劣势等1、银行承兑汇

王磊广州夸克企业顾问公司董事长&首席顾问；中国量化管理思想创立者。

在企业管理中导入量化管理系统，改变的将不仅是企业的决策模式，同时也将改变企业文化与理念。它是一部把企业建成百年老店的基本法。　　1 学习简明量化的制定企业品牌发展战略；　　2 量化确定组织规划

蔡毅臣 北大总裁班特约高级培训师

出现这些现象的重要原因在于管理者的管理能力需要提升，而企业中却有一些管理者缺乏系统的管理思维与有效的管理工具。本课程旨在通过课程内容的实施，有效提高管理者的在组织内部的综合管理能力与执行力，全面提升工作效率。

李任飞 百家讲坛主讲嘉宾；管仲纪念馆名誉馆长; 西南交通大学公共管理学院副教授

管仲，是我国春秋时期伟大的政治家和思想家。记录管仲言论和实践的著作《管子》，是我们今天学习和挖掘管子思想智慧的重要依据。可以说早在两千七百年前，管子的思想就已经具备了现代管理学的基本框架，完成了对使命、目标、价值观、组织结构、制度、流程、标准、领导力

王明基 资深人力资源管理、企业管理专家。

创造性地解决管理中的问题的能力是管理者能力的最高体现。通过本培训能让受训者掌握多种简单高效的解决问题的思维模式，在此基础之上通过反复模拟演练让开启受训者思维、认识、提高数理逻辑思维能力和辩证逻辑思维能力，为今后大幅度提高绩效打下良好的基础。

林承铎 中国人民大学国际学院、中法学院金融系(风险管理)副教授、中法学院经济系主任

前言：银行从业人员的职业道德直接关系到银行业的健康发展。社会主义市场经济表现为伦理经济，这是发展社会主义市场经济的内在要求，作为社会主义市场条件下的银行从业人员也必须恪守其相对独特和具体的职业道德

王龙著名心理学家、清华大学教授

通过本课程的学习，掌握各种沟通理论与沟通实务中的沟通技巧，能够运用所学到的管理沟通只是和理论在管理活动中达成有效的沟通。