-
流程创新标杆管理与岗位创标课程
陈泓冰 中国标杆管理学会会长； 国务院国资委研究中心对标管理首席专家； 国内多个省政府及省级国资委、经贸委、工信厅顾问； 中国企业标杆管理推广促进会会长； 美国国际标杆管理学会常委； 中国科技大学管理学院标杆管理研究中心副主任； 清华、北大、浙大、西安交大特聘教授； 美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者； 乌克兰顿涅茨克国立商学院访问学者； 玻利维亚前总统豪尔赫·基罗加先生私人顾问； 西门子家族成员奥特曼·西门子先生私人顾问； 国内多家排名行业前列民营企业董事长私人顾问； 中国标杆管理行业发展集团有限公司第一部分：流程透析1、流程管理及流程优化2、国内外成功的流程创新案例3、流程管理涉及的工作范围4、流程创新与标杆共建5、模仿型对标与流程创新第二部分：流程创新的应用作用与标杆选择1、标杆管理是流程创新的
-
3D 领 导 力
杨台轩 美国强生公司中国销售总监课程大纲:l领导力的要义l什么是3D领导力?一、DEVELOPTHEBSINESS1 改变的能力2 可持续发展的优势3 领导的三种技能（1）技术技能（2）人际关系技能（3）概念技能(4)策略的能力-SWOT,KSF,Focs,PDCA二、DEVELOPTHETE
-
《全面风险管理与内部控制实务培训》
曹军武 中国风控上市三板沙盘授课第一人课程对象企业风向管理与内控方面的负责人及骨干人员（与审计、运营、战略、法律、合规、监察、质量、安全等相关人员）、各地国资委风控管理负责人、上市公司和课程目的该课程从政策知识篇、案例分享篇、实务操作
-
新常态下的企业家思维修炼
王际伦 清华职经宏观形势教研室主任，教授会成员。一、企业为何必须顺应宏观形势变化1、宏观形势决定企业的命运2、企业家应该关注的宏观因素二、经济转型、新常态与企业商机选择1、一笔有趣的账2、决定一个国家产业结构的主要因素3、中国的全球战略分析4、中国经
-
情境领导力培训
余大洪 彼得·德鲁克管理学院常务副院长，中国市场学会特聘专家课程背景:本课程参考国外课程《Situational Leadership》，结合自己多年实践设计而成。培训目的：通过本课程的学习, 管理者应掌握:如何测试下属的成熟度?如何测试自己的领导风格中的弱点?如何根据不同情况调整
-
高感知领导技术课程大纲
毕波 【生意·人】移动社群联合创办人；德鲁克管理学院讲师移动互联网将客户体验提到了前所未有的业务位置，而同时也对领导者行为提出了同样的要求——更高的感知性。在今天的现实环境中，领导行为无效的原因往往是领导动作的感性不够，不足以触动他人内心，不足以塑造组
-
管理正义：绩效、组织与管理者
毕波 【生意·人】移动社群联合创办人；德鲁克管理学院讲师经营环境多变、市场竞争激烈、内部资源不足等等各方面压力的加大，浮躁被撇去，管理的要义在回归。企业经营有其轨道，组织的管理有其原理，管理者需要作的明明白白与扎扎实实的工作，学会从源头来分析并解决问题
-
项目管理四步法实战训练
周小桥 北京大学民营经济研究院研究员，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授一、透视项目管理：项目–哪些工作是项目？哪些工作是非项目？项目与非项目工作的区别于联系？项目管理-什么意思？项目管理–对公司和对员工有哪些重大意义？项目管理–什么原理？项目管理&ndash
-
项目风险管理
周小桥 北京大学民营经济研究院研究员，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授第1天主要内容上午?项目风险定义风险对项目的影响分析汽车行业项目关键风险分析政策风险投资风险技术风险市场风险管理风险项目风险管理的主要内容风险识别：确定风险事件及其来源风险评估：比较风险的大小风险应
-
《易经》与领导智慧
崔国文 清华大学教授、清华大学总裁学员俱乐部理事长主题一 《周易》的哲理基础阴阳、五行、八卦乃《周易》的哲理基础。阴阳是宇宙万物的最基本关系；五行是宇宙的时空模型、万物之分类；八卦是先人观天察地、取身取物而构成的科学模型。阴阳是当今宇宙学研究的热
客服微信
顶部