百战归来，清大EMBA再启程

领导力课题,清华大学总裁班

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    • 殷俊

      医院舆情防范与应对

      殷俊 曾任著名企业西门子、戴尔高级职业经理人

      课程大纲：第一讲．正确认识新媒体舆情，以做好舆情防范与应对（医院舆情案例展示）1．分析当下自媒体环境，研判新媒体舆情2．洞察医院自身的内外2个媒体舆情场景3．网络时代媒体舆情3个特性及2个对策4．医院的舆情防范与应对的媒体关系策略第二讲．医院新媒体舆情防范的4项实务操作（医院舆情案例分析）1．要特别预防基层引发新媒体舆情（1）关注业绩的同时关注所有媒体（2）让舆情防范成为医院工作的一部

    • 林安

      一线呼唤炮火，打赢班长的战争

      林安 华为东欧地区部总裁

      主讲：林 安课程背景：随着市场经营的节奏加快，企业的快速响应与快速决策变得愈发重要。课程收益：1、企业收益：提升组织运作效率，降低运营成本，提升整体竞争力。2、学员收益：建立流程管理、组织管理结构化的思考。学员对象：法人代表、各级管理者、面向客户的平台授课方式：授课（50%）+案例（30%）+讨论（20%）学员分组（方便讨论交流）；授课贯穿双向交流、引导与启发

    • 曹金荣

      流程审计

      曹金荣 原华为供应链业务和管理负责人

      流程是为企业创造价值的一组系列活动，企业如果获得持续的竞争优势，必然要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力，企业内部经营活动涉及各个方面和各个部门，市场营销、产品研发、供应链、售后服务、财务管理、人力资源管理等经济业务需要有效的流程和控制制度来协调、组织各部门之间衔接的业务活动。审计作为一种监督机制，是指为了查明有关经济活动和经济现象的认定与所制定标准之间的一致程度，而客观地收集和评估

    • 徐斌

      NLP与教练

      徐斌 中国人力资源开发研究会人才测评专委会副会长

      NLP知识与工具组合，重在结合实际，解疑答惑徐斌教授是”三栖“NLP教练，23年教练经验和有效案例。帮助他总结了具体的PDL法则，每一步包括4个工具，一共12个。这能够体现出每一步教练都有与之对应的工具，在实践中有助于方便查找。 教练（Coaching）被广泛运用于体育，20世纪90年代，教练的技术从体育场训练运动员的方式移植到企业，在企业管理过程中扮演着重要的角色。

    • 晏贵年

      非职权影响力

      晏贵年 上海交通大学人文学院原思政教研室副主任、副教授

      【晏贵年】很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同，可以管人管事了。从表面上看，领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值的;而从另一个层面来讲，领导只有当自己能力始终处在可以有效带领并管理好团队前进时，所谓的领导才有了自身作为管理者的价值。由于传统模式中大面积存在“干而优则官”现象，事实上在领导队伍中

    • 陈德起

      企业系统管理的六根魔杖

      陈德起 中商国际管理研究院教授

      课程介绍：本课程根据国际最前沿的领导及管理理论，从企业管理的全局高度，为企业高级管理人员提供六项系统管理工具。学员收益：提升最高管理者的统治能力和综合管理素质及目前迫切的要求：1、让决策体系科学、合理；2、让内部业务流程清晰、规范；3、让内部权责体系清晰，职责分工合理；4、让财务、法务风险控制机制规范可控。授课形式：教授演讲，互动分析，问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。课程对象：高层管理人员

    • 孔令涛

      DeepSeek赋能企业研发全流程

      孔令涛 曾任马上消费金融人工智能研究院新技术研究员

      AI工具助力企业效率腾飞主讲：孔令涛老师【课程背景】在人工智能技术重塑产业格局的浪潮下，掌握AI技术应用能力已成为职场核心竞争力。本课程系统构建了从AI技术原理到产业实践的完整知识体系，不仅涵盖大语言模型、AIGC技术原理、DeepSeek架构创新等前沿技术解析，更独创性地开发了"AI+岗位"全流程赋能方法论，通过产品、设计、开发、测试、数据分析五大职能场景的实战训练，帮助学员突破传统工作范式。课

    • 殷俊

      企业危机管理

      殷俊 曾任著名企业西门子、戴尔高级职业经理人

      课程大纲：一．引言:40年商业中国——企业危机之峥嵘岁月（系列危机案例）1. 企业危机的历史与现实2. 后危机时代与经济形势环境3．互联网时代对企业的影响4. 危机管理学的基本理念5. 企业内外危机的驱动因素6. 当前整体的危机环境分析二．企业危机管理——走上良性经营之路的关键（案例分析、互动研讨）1. 企业家们对危机管理的看法2. 企业预防危机的八

    • 林安

      新情境领导力

      林安 华为东欧地区部总裁

      （内训+沙盘演练）主讲：林安课程背景：新情境领导力在融合了几类情境领导力的核心理念与方法的基础上，融合了华为等企业的经营管理实践，在内容、逻辑、案例等方面做了大量的增加、优化与升级，使企业的领导者更便于理解与落地，更具有实操性。对企业的绩效管理、关键重大任务及目标的达成等方面，使领导者具备更灵活的领导类型，也进一步提高领导者使用不同领导类型的有效性；更有利于领导

    • 郑时墨

      NLP团队精英“从优秀到卓越” 特训营

      郑时墨 营销战略运营与创新团队运营专家

      “很多人总是抱怨周遭的环境，希望这个世界改变，可是却少有人先改变自己！改变自己，就能改变世界！”让我们通过修炼内在心智，来不断增进自己的智慧，提高自己的无上修为，从而激发潜在能力，运用高层智慧解决以上问题！本课程是郑时墨老师历经十年培训生涯，通过百场团队培训历炼、总结和感悟所得。“一个没有感恩精神，不懂孝道的个人与团队，也是一个不懂得付出，回报，关怀和珍惜；不懂得人际真谛，不懂得成功和幸福的源泉；

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