企业经营管理内训课程

常亮丰田全球模范工厂精益领导力培训专家

——职业素质工业化与卓越的职业精神修炼参训学员：中高层管理者、一线管理者课时安排：2天；分组，每组8-12人授课方式：理论讲解、案例

王奇珍 高级经济师、高级人力资源管理师

【课程背景】企业领导力建设是对准打胜仗的。在当前VUCA时代如何打胜仗，任总讲是“方向大致正确，组织充满活力”，“熵减是企业活力的源泉

蔺汉成 原赛迪集团高级行政总监,管理思维技术与公文培训实战导师

————蔺汉成老师思维与管理系列综合课程【高端课程】课程背景：每个人从小到大都在无无意识地复盘，只是境界有差异。复盘就是把经过的

戴晨华为营销运作专家

【课程内容】本课程是从兵家思想角度解释作为现代企业的华为公司的管理方法，从而揭示华为管理的特殊意义及其强大战斗力的成因。基于《孙子

龙平中国市场学会特聘讲师、北京大学营销经理高级研修班主讲师

序言部分：组织功能的系统认识企业人才的生命周期问题背后的六级思考领导者三重关键能力课程内容第一模块：选择（3小时）领导者的自我认知

王一名 创业黑马学院战略导师

作为以盈利为目的的经济组织，管理者要思考，为什么不同的行业，不同的企业，赚钱的速度、规模、难易程度不一样？为什么朝阳行业当中，有那么多企业不赚钱？而无论多么夕阳的行业，也有很多公司赚的盆满钵满？身处同一个行业，面对同样的客户，同样的消费者，同样的市场，如

杨台轩 美国强生公司中国销售总监

沟通？人们在学习了书店里买得到的几十种“沟通的技巧”以后，是不是就开始好好有效的沟通了呢？我们希望用另一种完全不一样的角度来诠释如何在企业里进行有效的沟通管理。

邹文强 国内知名管理培训师；武汉大学经管学院对外培训中心合作讲师

提升中层干部整体的执行力和解决问题能力；掌握部门绩效目标建立、绩效分解和绩效辅导；提高中层管理者的个人领导力，特别非职务影响力的塑造；培养跨部门对上对下的沟通技巧，特别与员工、跨部门沟通技巧；运用教练式管理有效领导员工，培养有潜质员工，建立员工人才梯

孟庆祥 华为管理专家，华为公司官方讲师

任正非的大多数讲话是浅显易懂的，也有少数晦涩难懂的思想，例如熵减、灰度等。尽管任总经常强调这些晦涩的词，却未给出明确的定义。这样一来，要想准确把握，深刻理解这些较为晦涩的思想，必须从华为实际管理模式中寻找答案。

刘田领导力和制度文化专家

主讲：刘田第一讲、什么是领导力？1、我们总是管理的太多，领导的太少2、每个人都必须具有领导力3、从经典案例中学习领导力第二讲、领导