企业经营管理内训课程

杜祥林 华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授

一个企业是否有市场竞争力，乃至企业的所有目标的实现，都需要依赖高绩效、执行力强的团队来实现。因此如何打造高绩效、执行力强的团队，成为企业实现经营目标的必要条件,也是摆在管理者面前的必修课程，以及急需解决的问题。其中管理者的“执行力”和“经营意识”是非常重要的

徐沁盛高咨询集团创始合人兼首席专家

《新主人翁精神》对思想与利益的动力模型、利益管理的两个按钮理论、制度管理的四个工作步骤、思想管理的三维度、两层真理理论、岗位股份制公司理论、心理按摩术、心魔擒拿术等工具的讲解与训练，可以帮助管理者迅速掌握员工利益和思想管理的技巧与方法；对岗位工作的全新分析

谢彦彬 医界名家大讲堂特聘讲师

为了适应当前医院的现代管理,提高医院的医疗质量,提升医务工作者的工作效率,养成良好的工作习惯，提高医院的两个效益，现代医院引进了当前先进的医院现场管理方法,即6S现场管理。谢彦彬老师结合多年的医院现场管理经验，汇编了《现代医院6S现场管理实战体系》专题培训大纲

那国毅 师从德鲁克，北京大学《管理实践》课题组长

基于现代管理学之父－彼得 ·德鲁克的经典著作《管理的实践》和德鲁克 65 年的管理智慧，由德鲁克的学生那国毅教授研发和讲授的。《管理的实践》一书中文版是由那国毅教授审订的。《管理的实践》为现代管理学的奠基之作，该书的出版标志着管理学作为一门学科的诞生。

杨立华 北京大学哲学系教授，哲学博士，博士生导师。

模块一尽心知性:孟子哲学的精神　　1、予岂好辩哉?　　2、耳目之官不思　　3、尽心知性　　4、性善　　5、仁与必然　　6、天爵与人爵模块二知义与成德：《大学》的格致之道　　(一)反思的人生　　(二)与《大

马媛国内著名管理培训导师

课程目标让管理干部清晰管理逻辑与管理思想；让管理干部深刻理解目标管理的内涵及价值，并积极有效的改变工作模式；掌握职场中的因人而异、

汪洱思考力. 逻辑思维. 结构思维. 系统思考公认专家

第1单元逻辑清晰的思路金字塔结构1 逻辑清晰的金字塔结构2 先重要后次要先全局后细节3 先结果后过程先结论后原因4 授课方

杨虎联正咨询首席知识官、职业培训师

常见对领导力的误解；领导力对于组织和团队发展的核心价值（团队自驱、人才辈出）；成为卓越团队领导者的根本条件；领导者影响力的三板斧：使命、愿景、价值观；上下同欲：从团队战略到团队目标的激励模式

许丽洁 外贸资深专家、海外销售团队高级顾问

课程收益1、深刻解析国际买家的消费心理及行为特征，准确捕捉潜在优质客户；2、系统掌握大客户的开发技巧，消除开发海外客户的盲目性，开展

马军生 上海浦东金促会金融研究院主任

针对银行信贷业务相关人员而设定。包括商业银行授信业务风险管理，包括六个方面，各项内容紧密结合商业银行授信业务需要，运用大量生动的案例剖析商业银行授信业务的各项风险，深刻揭示银行授信业务操作风险关键点，有针对性提出系列防控建议。