企业经营管理内训课程

张砾匀 资深心理成长辅导专家

当温饱问题已经得到解决，员工由经济人变成复杂人和文化人时，作为管理人员如何从制度和文化上赋予员工应有的话语空间和自主权力，加强双方之间的对话，将彼此之间的较量关系转化为合作关系？这就需要管理人员学习一些心理学知识和技巧，了解员工性格形成的时代性，能够从性格

郑力子 清华大学长三角研究院特聘老师

通过建立内部商业模式的方式对公司管理工作进行改造，使组织内外部商业模式相结合，最终打通经营与管理的任督二脉，通过建立组织内部商业模式和商业生态，以期达到提升公司目前业务的运营效率和员工效能，激发公司内生动力，并驱动公司向未来业务方向转型。

王琛北京大学光华管理学院教授

六顶思考帽思维方法具有建设性、设计性、计划性和创新性的特点，使我们将思考的不同方面分开，取代了一次解决所有问题的做法，集中分析信息（白帽）、利益（黄帽），情感（红帽）以及风险（黑帽）等。使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。

金树松 管理学学士北大心理学硕士

自我管理是最好的管理。自我管理之所以成为可能，是因为人都有精神本性。管理者就是要用“本性去管理本人”。这样的管理思想需要尊重人、观察人、发现人、成就人，把人当人看，通过成就人的精神成就企业，这是对工业革命把人当机器的颠覆。

王俊华 情境实践家课程创始人

课程时间：12小时两天课程大纲：一、重塑执行力之把握本质寻根溯源1、策略失败的真正原因2、不得不改变团队的四个理由——社会、企业

卜范涛 清华五道口金融学院特约风险讲师

了解当前银行业不良资产处置面临的巨大挑战，掌握不良资产处置的常规技术与方法及其操作难点和重点，了解不良资产处置的创新技术及合规性要求，学习不良资产处置模型设计原理与方法，有效压降商业银行不良资产。

冯南石 曾任华为技术项目经理、总监

什么是复盘？1 复盘的由来2 复盘的关键成功要素3 复盘的本质与精髓4 复盘的价值与意义5 复盘的应用及案例：活动复盘、阶段(项目)复盘、战略

娄萌广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。

管理就是沟通。沟通能力从来没有像现在这样成为职业经理人的必要条件！管理上有一个著名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好一个团队、做好工作吗

梁伟权 人力资源整合与组织裂变实战专家

一线采购人员、采购经理、营销人员、营销经理、营销总监，在销售、采购活动中，几乎都会面临洽谈和签订合同，企业的效益也正是通过一份份经营合同的有效履行所取得的，所以营销人员学习合同法基本知识、熟练掌握洽谈、签订合同的技巧就显得非常重要。

冯鹏程 对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任、教授

第一部分中国资本市场30年回顾一、中国资本市场的发展历程( 一) 在发展中规范阶段 ( 1990 ~ 1999 年)( 二) 在规范中发展阶段 (