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高管领导力-教练式绩效赋能
刘少顺 原小米集团Xiaomi内控审计合规部副总裁后疫情时代企业发展最重要的是什么？是人才！世界格局变幻莫测，改革开放的三十年红利转瞬即逝，创造增长离不开人才，对人才的培养式教练式领导力课程的核心。
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创新思维与创新方法
王明基 资深人力资源管理、企业管理专家。培训时间：2～3天课程收益：（一）本课程是提供解决问题方法的课程。（二）本课程提供了四大思维方式解决问题的十几种方法。（三）本课程吸
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高效团队建设
刘田 领导力和制度文化专家主讲：刘 田 第一讲、高效团队重要特征——群体、团体、团队的区别——原始部落和旅游团体——以大自然为师 ——什么是团队？第二讲、为何形不成团队？——理念的冲突？——制度的缺失？——流程的短板？——细节的杂乱？第三讲、团队建设四步骤——做好人员选拔——创造团队氛围——做好发展培训——适当给予奖励第四讲、团
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向标杆学习与供应商共同成长
赵海龙 原华为生产采购部生产外部采购部部长常见供应链痛点问题1 供应商管理混乱，没有分层分级管理2 缺少供应商管理的策略，难以量化供应商贡献3 采购流程无法与供应商系统衔接，采购
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领越®领导力
陆华龙 中国人力资源开发研究会特约讲师；国资委高级经理人培训班特约讲师领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就；讲述的是领导者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏；讲述的是如何使一位平凡的领导者带领自己员工做出非凡的贡献。
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房地产企业风险管理
曹军武 中国风控上市三板沙盘授课第一人课程背景本课程依据国家住建部、国务院国资委、证监会、上交所、深交所等风险管理要求，参阅碧桂园、万科、恒大、融创、保利、绿地、新城控
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行动学习工作坊-“目标业绩倍增系统”落地训练营
林俞丞 2009培训金坛奖十佳培训师你知道如何制定跨越式的倍增目标吗？又如何把跨越式的倍增目标落地成每个人、每一天切实可行的执行计划？ 完成目标的功夫在年初，当你制定一个雄心勃勃的目标时，你找到了多少产出源？策划了哪些赢利性行动，又制定了什么样的关键落地措施和执行计划呢？这些计划有跟踪吗？有
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赋能领导力五项修炼
郑秀宝 企业顶层设计专家我们知道，“力”作为一种矢量，它是由大小和方向共同决定的。很显然，在大小和方向中，方向具有“前提条件”的地位和作用。而领导力也是一种矢量，因此我们不难推断：方向问题，正是领导力如何有效赋能的决定性问题。正所谓：“将帅无能，累死三军。”
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企业经营与盈利模式实战沙盘
汪韦伯 高级沙盘模拟培训师企业经营的目的是追求盈利，而精心设计的好的盈利模式是企业获得成功的基础，这需要经营管理者深刻理解企业经营本质和行业演进规律，洞察人性和消费者，系统分析产业链和价值网，在商业结构和业务结构两方面设计创新企业盈利模式，并能随着企业自身和环境的变化不断进化盈利模
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跨部门沟通与高效时间管理
付刚 前阿尔卡特销售总监通过改变受训人员的工作态度和对人际关系的看法，理解提升沟通意识对于职业人在职场的重要性，本课程结合中国企业管理实际及国内特有的文化，更加适合中国职场人士的接纳吸收，从而帮助学员在自己的职业发展中有效的运用，改变对待工作生活的态度，获得职业生涯的成功和人生
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