企业经营管理内训课程

刘国镔 实战型股权问题专家

重构互联网时代生态圈：运用股权手段激励客户，激励合作伙伴，变消费者为经营者、所有者，变合同关系为合作关系，在不增加任何资源的情况下倍增企业效益。激发股权能量：用未来激励现在，在原股东不掏一分钱、不让度固有权益的前提下彻底解决“人”的问题，让员工变“替别人干

刘东亚洲投资者学会秘书长，清华大学经济外交研究中心兼职研究员

提前需要与地方政府有关领导沟通当地经济发展情况与问题，以及招商引资现状调研等事项，便于根据当地情况针对特定产业及项目方向深入交流。

林俞丞 2009培训金坛奖十佳培训师

用教练技术辅导你的员工，管理教练技术是一套最新的人力资源新技术，通过有效的对话架构发掘员工内心的成长渴望，引发员工思考并帮助员工可以自行找到所遇到问题的解决方案，该技术的核心是一套独特的教练技术架构，运用该架构管理者可以直至员工内心引发其自我反思并帮助其转

陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理

任正非：我对华为的贡献就是分对钱，分好钱。——任正非一、培训目的1 了解华为股权激励的历史沿革；2 了解华为股权激励的实施效果；3 探讨

冯南石 曾任华为技术项目经理、总监

【课程背景】为什么战略和执行是两张皮，规划很完美，但总是无法落实？是制度不力还是人员不力？光靠高工资就能提升执行力？管理者如何创建

叶绍斌 企业经营实战教练和人力资源管理专家

企业文化对于企业成长和发展的重要性不言而喻，但文化建设和文化落地在企业内部却困难重重。多少年过去，经常是领导亲自抓一下效果就会明显，但在一段时间以后大家各忙各的事，文化很可能又会回到它的原点，如此反反复复，浪费了大量的时间精力。本人在为众多企业提供顾问服

杨奕电子科技大学软件工程硕士，副教授

课程目标沙盘课程起源于二战后哈佛商学院工商管理课程，仿真模拟企业的决策与运营全过程，与传统培训方式相比，互动性、实战性、对抗性、趣

王翔清华大学领导力培训项目流程改进与管理课程讲师

快速的变化，带个企业层出不穷的新机遇和新挑战，过去的成功，无法在未来成功复制，企业家发现，对旧模式的路径依赖，反而成为阻碍企业成功的最大障碍。是否有一套制胜之道，能让企业面对环境的快速变化，遇变则变、遇强愈强呢？本课程将给企业家带来经国际五百强企业验证有效

冯南石 曾任华为技术项目经理、总监

通过对大量中小科技型企业的研究，我们发现业绩优秀的中高层管理人员具备一些通用的、共性的素质能力，我们称之为技术型高管的五力模型，即战略力、执行力、组织力、文化力和领导力。本课程旨在帮助企业中高层管理干部快速提升这五项能力，从而带领企业实现激发组织活力、增强

杜祥林 华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授

背景一个企业究竟能不能做大，文化的力量是关键。一个人职位越高，就越觉得文化的不可或缺。解决的问题1、企业文化是什么？2、我们需要什么