企业经营管理内训课程

徐沁盛高咨询集团创始合人兼首席专家

业的直线经理往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，下属的行为要指导，上司的指令要执行，同级的部门要合作，内部的资源要整合，外部的关系要协调。如何在公司战略执行中发挥其应有的作用？如何在企业快速的成长中组织变换队形？如何在充满各种诱惑的环境中导引团队，直线经

王勍国家三级心理咨询师中科院健康指导师

世界500强中至少80%的企业为员工提供心理帮助计划（EAP），助力员工自我成长，身心健康，提升员工面对工作压力、人际关系、情绪低落、焦虑不安等诸多问题的应对能力，从而提升工作效率，绩效产出，和谐企业内部员工之间的关系。王勍

邱昭良 华为复盘顾问，著名的组织学习和系统思考专家

面对环境的快速变化和汹涌的创新大潮，我们迫切需要摆脱常规思维与心智模式的束缚，激发员工创造力，提升团队学习力，从习惯的囚徒走向全新

徐沁盛高咨询集团创始合人兼首席专家

摆在企业集团化建设进程中面临的棘手问题。本课程源于实践，其方法被众多企业采纳并证明行之有效的实战性培训课程。将通过大量的案例讲解，讨论集团化建设的方法和道路，帮助企业有效地处理解决这些问题，使企业破茧化蝶，进入新的高速发展轨道。

齐磊曾任捷谊集团分公司总经理

制定企业战略必须从企业发展的原点开始，从梦想开始，通过团队参与的形式梳理出企业的愿景、使命、价值观等关键指标并达成共识。继而由总裁制定出战略目标。这样才更利于分解和执行，另外还需要梳理出来企业未来的业务规划，规划出未来公司增长业务，种子业务，与公司的核心业

齐磊曾任捷谊集团分公司总经理

管理沟通的正确认知：管理是行为沟通是结果,对上沟通：有胆有识有想法,对下沟通：定果定责定模式，启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能

李飞华为俄罗斯地区部 CFO

构建以生存为底线的战略经营班子［课程背景］当前企业在战略经营上所面临的挑战：1、市场环境恶劣、增速放缓的情况下，企业家如何做取舍才

何重军 原华为集成产品开发IPD与研发项目管理资深专家

【课程背景】“专精特新等中小企业”的概念是2011年7月由工信部首次提出。2018年底，工信部开展了首批“专精特新等中小企业”小巨人企业培

崔恒英国Herefordshire大学MBA、微软（中国）有限公司大客户经理，产品市场经理，金牌讲师

从制度定计划的准备工作开始，主要介绍制定工作计划的常用方法，一般流程以及各类主要工作计划的制定，同时也对制定工作计划时可能出现的错误提出了避免的可行性方案。凡事预则立，不预则废。企业拥有良好的工作计划，工作效率就会大幅度提升。

臧日宏 中国农业大学经济管理学院教授，研究生导师

中国农业大学臧日宏教授第一讲招商引资的构成要素一、招商引资的构成要素二、从环境中寻找商机三、循规遵律，顺势而为四、我们面前是一个