企业经营管理内训课程

李凤山 曾任华为技术有限公司项目经理和质量经理

“核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生”，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”

臧日宏 中国农业大学经济管理学院教授，研究生导师

第一讲：对招商引资的基本认知一、招商引资及其构成要素二、目前招商引资的主要问题三、各国招商引资政策的变化四、我国招商引资的若干发展

邱昭良 华为复盘顾问，著名的组织学习和系统思考专家

系统思考，作为国际组织学习大师彼得·圣吉所称的“第五项修炼”，是处理复杂问题、制定睿智决策、推动持续成长、凝聚集体智慧的最新方法。系统思考可以培养团队整体思考的能力，克服本位主义和局限思考，提升经营决策品质

窦毅原华为公司海外某国副总裁

【课程背景】2018年，华为公司的全年营收首次突破1000亿美元。2019年10月，华为公司公布前三季度的营收数据，达到6108亿元，同比增长超24 4

付晓岩 数字化转型专家,BM 副合伙人,建信金融科技有限责任公司团队副总经理

一、软件工程与企业架构方法论的发展1、瀑布模型与Zachman模型2、螺旋模型与TOGAF方法3、软件工程的发展趋势：组合拳4、DODaf简介二、企业

杨立华 北京大学哲学系教授，哲学博士，博士生导师。

杨立华模块一尽心知性:孟子哲学的精神1、“予岂好辩哉？”2、“耳目之官不思”3、尽心知性4、性善5、仁与必然6、天爵与人爵模块二知义

杨台轩 美国强生公司中国销售总监

这一门课，希望真正能起到对企业，对员工都有帮助，能够让大家理解正确的观念，采取有效的行动。课程名称，咱就叫它“胜任力”。不管是什么职位都必要的工作素质，否则他可能就无法成为一位称职，合格的员工。

杨台轩 美国强生公司中国销售总监

自己干了领导了，带下属了，也看了几本书，反过来对照着思考团队里的成员彼此互动的关系，从客观的角度去评估他们每个人在团队里的才华，才能，与贡献，价值，才深刻的体会到其中的奥妙—— 关键的枢纽是在于EQ 情商，而不是在于谁对谁错，谁的能力强，谁的能力弱。

孙行健 华为营销和管理专家；历任华为公司产品行销部及投标管理办负责人

现代商业社会，时间就是金钱、效率就是生命，我们如何提高自己的沟通效率，最大化我们的收益呢？孙行健老师认为，我们要中学为“引”，西学为用。由孙行健打造的课程《沟通与影响力》，从沟通的原理，到NP心理技巧，从沟通的道，到沟通的术。交给学员实战之利器，辅之以来源于

常兴原华为公司西北片区产品行销总监，华为公司项目销售沙盘模拟实战对抗演练设计师

企业快速发展的同时，企业文化需要不断地优化，需要不断地总结过去的实践经验，从中再萃取、再提炼，使得企业文化不断有新的内涵，成为过去