企业经营管理内训课程

高长勇 百年明德讲堂创始人

企业文化是投资最少，回报最大的管理手段，只不过需要长期投资才会见效。企业文化建设需要设计、提升、学习与讨论，需要时间来交流、总结与反思，但是无论如何，这点投资相对于员工观念的转变，中层责任心的增强

刘国镔 实战型股权问题专家

一、平衡和维护股东权益，防范和化解股东矛盾1、畸形股权结构的预防和问题矫正2、隐名股东的常见问题和权益保护3、不同地位股东矛盾预防和

夏琳中国传媒大学凤凰学院特聘讲师，京城著名主持人、活动策划人

课程背景：在职场当中，每个人每天都要面对着各种各样的问题和压力，疲于应付。然而事件本身和事件对自身的影响，并不是完全相关，换而言之

马作宽 北京二一一营销管理顾问有限公司总裁、实战派EMBA教授、企业顾问。

课程内容：一、移动互联时代的组织再造与变革二、移动互联时代的知识型员工管理三、移动互联时代的新生代员工管理四、移动互联时代的员工幸

杨帆曾任美国施乐公司销售总监

【课程背景】如何提升企业的管理与绩效；如何消除员工与管理的对抗；如何完善团队人才与能力培养功能；如何调动员工工作的主观能动性如何用

陈德起 中商国际管理研究院教授

《中国式领导力修炼》作者、著名易经国学与领导力研究专家陈德起教授亲情奉献课程大纲前言：管理者的沟通心理案例分析：沟通有什么问题？管

夏琳中国传媒大学凤凰学院特聘讲师，京城著名主持人、活动策划人

管理干部和骨干员工为核心，从沟通定义和模型、结构化表达提升编码能力、同情倾听提升解码能力、不同渠道方向沟通、同频同律进行跨部门沟通与协作等各方面，全方位提高学员的沟通水平。结合能力素质“赢”字模型、沟通模型，让学员在日常工作中能说善听、因人制宜、同频同律

王琛北京大学光华管理学院教授

管理不在于“知”，而在于“行”。—— 彼得· 德鲁克本课程将探讨以下问题为什么“全球第一CEO”杰克·韦尔奇对德鲁克推崇备至？为什么

王琛北京大学光华管理学院教授

第一部分管理者的基本职业化素养※　清晰职业与职业化的内涵※　关于职业的辨析※　对职业化的思考※　把握管理者的角色和责任※　反思管

陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理

【课程大纲】一、华为不同阶段组织发展的关键事件1、华为的成长历程、收入增长2、不同阶段华为的业务特点、业务策略及组织发展策略3、支撑