企业经营管理内训课程

董权北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员

课程内容：（一）沟通的基本概念沟通的内涵有效沟通的目标有效沟通的三大要素——心态、关心、主动有效沟通的五大秘诀——尊重、表达、倾

肖逸注册国际职业培训师

课程背景：一、工作与生活中，您是否遭遇过如此尴尬的时刻？为什么有人说话半天说不到点子上，领导听完反问一句：“你的问题是什么呢？为什

杨帆曾任美国施乐公司销售总监

如何才能让组织从传统管理模式升级成为敏捷组织呢？本课程从未来市场变化入手，深入分析传统管理模式的５大缺陷，同时为学员导入敏捷组织的运作思路，并辅以大类企业实践案例，帮助深刻理解敏捷组织的原理，并提供具体操作方法、工具、技巧。

廖维华为公司流程管理变革专家

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下

许林芳 前阿里巴巴中国事业部大区总经理,大政委

阿里巴巴如何走到现在？它背后的管理机制是怎样的？我们到底向它学什么？许林芳老师以10年阿里管理实战经验及10年管理咨询生涯出发，还原企业不同阶段人才管理场景，以真实经历打底，从“懂战略、搭班子、做导演”三个方面，全面阐释企业管理内核。

黄力泓 美国全球竞争力研究院院长

当下这个时代，任何企业都很难定出五年计划、十年计划，很多企业定的是半年、一年计划，因为计划需要不断就政策、环境而变化，需要不断重新审视。这是互联网时代的特质，也是AI时代的特质，更是数字化引领时代的特质。数字化时代，企业领导者面临巨大的挑战，需要具备重要能力

许林芳 前阿里巴巴中国事业部大区总经理,大政委

课程对象高层管理,中层干部,基层主管课程内容模块一明确干部的责任和使命抓干部的企业文化传承抓效率提升抓业务增长抓能力提升模块二建立干

钟彩民 中国麦当劳创始人之一，曾任中国乡村基餐饮管理公司总裁

——重构企业盈利系统一、互联网+与企业面临的挑战经营成本的激烈上升产业竞争激烈消费者需求不断变化消费渠道不断改变移动互联网改变一切

杨杜中国人民大学商学院教授

通过BEST管理沙盘体验式学习，使学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。

杨台轩 美国强生公司中国销售总监

企业在原始发展的过程当中，在开始的阶段，大多数是凭借着“领导”或“老板”个人在产业的丰富人脉关系以及大量体力，心力的高度集中式管理而建立事业基础，但是在随后的发展步调里，讲究的则是企业内外部整体的人力，物力，财力所有资源的整合运用；而这样的管理结构就必须完