企业经营管理内训课程

张科平 上海同济大学经济与管理学院工商管理系副教授 (高级工程师)

【培训收益】1、价值领导的内容与作用；2、对“领导”研究的三个阶段；3、提升领导价值理论的实践与运用；4、提升价值领导的十大理念。【课

许林芳 前阿里巴巴中国事业部大区总经理,大政委

HRBP职位已经存在10年以上，超过半数的管理者都认为并未达到公司预期目标。HR转型“政委”也面临诸多难题，不同公司HRBP岗位差别巨大，有的

许林芳 前阿里巴巴中国事业部大区总经理,大政委

阿里巴巴如何走到现在？它背后的管理机制是怎样的？我们到底向它学什么？许林芳老师以10年阿里管理实战经验及10年管理咨询生涯出发，还原企业不同阶段人才管理场景，以真实经历打底，从“懂战略、搭班子、做导演”三个方面，全面阐释企业管理内核。

许林芳 前阿里巴巴中国事业部大区总经理,大政委

第一剑(0 5天)管理者的角色与职责从“自己做”到“让别人做”的本职差别管理者常掉进的5个陷井管理者的四大角色、三大职责第二剑：(1天时间

许林芳 前阿里巴巴中国事业部大区总经理,大政委

模块一: 战略制定--共同看见战略如何从CEO脑子的方向变成员工共同看见的一张图战略共创工作坊应该怎么开人才培养体系如何结合工具做组织

许林芳 前阿里巴巴中国事业部大区总经理,大政委

模块一明确干部的责任和使命抓干部的企业文化传承抓效率提升抓业务增长抓能力提升模块二建立干部的标准分人才，人材，人裁，人财区别培

宗英涛 阿米巴经营（中国）研究院常务副院长

【课程背景】习近平主席多次推荐王阳明心学,一颗被埋没500年的国学明珠重现光芒,让管理者设立定盘针,生发大智慧。王阳明是历史上著名的思想

陈萍萍 资深战略组织与人才发展专家

知己解彼，从天性本质出发提升绩效产出【课程背景】企业存在的意义在于创造绩效，而影响绩效的核心要素是什么呢？美国绩效大师斯特洛维奇和

杜祥林 华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授

华为经理了1 0版本到4 0版本的蜕变过程。这期间，华为边做边学，边做边改，从跟随者、模仿者到技术引导者的进步历程。同时摸索出了一套适合中国企业的管理方法，不断创新的成功之道。

曲融某国家级金融监管机构旗下私募股权基金投资总监

全面掌握如何锁定适合企业资本战略的投资人深入理解投资人视角下的企业融资成功的核心要点深入理解投资人对于融资企业评判核心要点和决策的关键流程全面掌握以募资为导向的商业计划书撰写的核心要点