企业经营管理内训课程

夏琳中国传媒大学凤凰学院特聘讲师，京城著名主持人、活动策划人

课程背景：本课程为《TTT中阶面向课程课件开发》将解决的企业内训师的如下问题：改变内训师对培训知其然、不知其所以然，培训效能低的问

尹文刚 中科院心理所研究员，北京读你心意咨询中心主任咨询师，博士生导师

本课程凝聚了尹文刚博士从事多年心理科学研究和企业脑力开发实践的成果，将高深的脑科学和心理学知识与企业具体运行实践紧密结合起来，包含了多项思维拓展游戏和脑力开发练习，以及如何在企业营销和研发过程中具体操练的实例，在一种互动和情趣盎然的氛围中让学员切切实实地掌

董权北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员

人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。 —— 丘吉尔为何众多优秀企业总是难以持续？为何众多强大的企业总是经不起风雨？

沈拓互联网+研究院创始人，清华 X-lab 未来生活创新中心创始人。

领导者在职业生涯中将要遭遇的四类熔炉：困境、坍塌、迷失和陷阱，并量化分析了走出这些熔炉的有效对策，并结合领导力、心理学理论分析，以及在调研中采集到的大量的极为丰富的现实案例，最终提炼出了领导者走出熔炉的应对之道。本课程适合处于企业转型期以及个人职业生涯再成

冯南石 曾任华为技术项目经理、总监

在VUCA时代，面对未来的不确定性，组织内部的沟通是否顺畅，已经成为能否激发组织活力和创造力的关键因素，更直接关乎组织的战略目标能否实现。然而，并不是所有的管理人员都能够做到有效沟通，都能在与上级，下级和平级的沟通中做到游刃有余，他们有时会陷入种种沟通误区。

吕远洋 华为管理实战专家，2年海外工作项目经验

华为变革的目的就是要多产粮食以及增加土地肥力，不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。企业如何在借鉴业界领先实践的基础上，结合企业实际情况，解决好“变革、发展、稳定”三角恋，完成自身的蜕变，本课程给出一定的借鉴意义！

康建鹏 原GE医疗中国区副总裁

许多领先的组织已经在国际或全球范围内运营了数十年，其中一些已超过 100 年。今天，在信息和通信技术的支持下，全球工作很普遍。无论组织结构如何，人们都在世界各地日益紧密、相互依存和集成的团队和工作流中工作。

钱蓬全球跨文化教练和培训师，全球某咨询公司中国首席顾问

项目管理人员往往会遇到许多挑战，其中包含了如何激发团队合作，如何进行高效跨部门团队协作，如何处理项目管理中复杂的人际关系等。本课程旨在帮助学员提高沟通的方法和技巧，透过有效沟通顺利达成任务；掌握多种沟通方法和工具，打造企业内外畅通无阻的沟通世界。

冯南石 曾任华为技术项目经理、总监

【课程内容】第一章：做正确的事——目标先于计划Ø做正确的事VS正确的做事Ø华为项目启动三问Ø项目干系人的权利利益方格Ø目标设定的SMA

尹文刚 中科院心理所研究员，北京读你心意咨询中心主任咨询师，博士生导师

EAP是HR与心理学紧密结合的现代化管理的具体操作。它不仅可以从人性化地角度大大提升员工对企业的满意度，而且还可以有效地促进企业各项业务的发展。从EAP的理经验,用丰富的练习和生动的案例强化经理人在工作中的技能、技巧，而自觉转化成为行动,使管理者本身的工作和整个组织的绩