企业经营管理内训课程

丁品洋 中国服务标准化评价中心副总裁

TMTP中高层干部综合管理技能的全面提升【课程介绍】越来越多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，

白延庆 对外经济贸易大学教授，清华大学经管学院客座教授

中国党政的正式文件包括以下15种：决议、决定、命令、公报、公告、通告、意见、通知、通报、报告、请示、批复、议案、函、纪要。决议是排在第一位置的文件，其主要功能是用来表达或公布会议通过的重大决策事项。

裴章先 沙盘模拟演练导师；中国沙盘模拟实战教学研究院副院长

主讲人：裴章先【课程对象】企业中、高层经理【课程规模】24-36人【课程时间】2—3天（12—18小时）引言：经营是管理的延伸决策是经营的核

徐越曾任职希尔顿酒店、芒果网、腾讯公司总部人力资源部

腾讯公司内部最受欢迎的通用素质课，腾讯公司内部资深HR经理、授课8年资深讲师，采用视频学习、案例讨论、模拟演练等互动式教学，全面学习世界500强公司高效的沟通方法论和沟通技巧。

窦毅原华为公司海外某国副总裁

掌握目标管理的员工，考虑问题有方向，做事情有计划有方法，执行效率高，结果表现好；缺少目标管理意识的员工，工作盲目而没有计划性，工作效率低下且浪费公司资源。因此，目标管理的意识和方法，也是现代工作人员所必须掌握的基本技能。那么，对于执行层的骨干员工来说，目标

杜祥林 华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授

背景一个企业究竟能不能做大，文化的力量是关键。一个人职位越高，就越觉得文化的不可或缺。解决的问题1、企业文化是什么？2、我们需要什么

叶绍斌 企业经营实战教练和人力资源管理专家

企业文化对于企业成长和发展的重要性不言而喻，但文化建设和文化落地在企业内部却困难重重。多少年过去，经常是领导亲自抓一下效果就会明显，但在一段时间以后大家各忙各的事，文化很可能又会回到它的原点，如此反反复复，浪费了大量的时间精力。本人在为众多企业提供顾问服

杨奕电子科技大学软件工程硕士，副教授

课程目标沙盘课程起源于二战后哈佛商学院工商管理课程，仿真模拟企业的决策与运营全过程，与传统培训方式相比，互动性、实战性、对抗性、趣

王翔销售技能提升专家

快速的变化，带个企业层出不穷的新机遇和新挑战，过去的成功，无法在未来成功复制，企业家发现，对旧模式的路径依赖，反而成为阻碍企业成功的最大障碍。是否有一套制胜之道，能让企业面对环境的快速变化，遇变则变、遇强愈强呢？本课程将给企业家带来经国际五百强企业验证有效

冯南石 曾任华为技术项目经理、总监

通过对大量中小科技型企业的研究，我们发现业绩优秀的中高层管理人员具备一些通用的、共性的素质能力，我们称之为技术型高管的五力模型，即战略力、执行力、组织力、文化力和领导力。本课程旨在帮助企业中高层管理干部快速提升这五项能力，从而带领企业实现激发组织活力、增强