企业经营管理内训课程

吕远洋 华为管理实战专家，2年海外工作项目经验

企业要如何应对未来变化莫测的市场挑战？对华为发展历程的回顾，特别是管理体系的变化，发现变革是华为的主旋律！管理变革是企业成为行业领导者的唯一路径！

唐惠玲 心理学和人力资源双料专家

薪酬对成就的改变是不长久的，我们满足员工的成就感，处理员工的人际关系，满足员工的情绪和心态，这个很重要。管理者要解决这些，这是管理心理学最重要的根本。新形势下通过管理者的行为来影响员工才是正确的

王可新 前腾讯公司高级总监

通过对互联网产品用户运营体系的理解，学习行业主流用户运营体系核心价值，使学员可在短期快速理解互联网用户运营全流程体系，并可快速快速思考并运用到工作中，达到用户运营能力快速提升之效果。

杨帆曾任美国施乐公司销售总监

在管理当中用什么样的方式来沟通，可以帮助管理者激活员工和团队，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；使人与人之间更顺畅的配合与协作？《深度管理沟通》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对企业管理过程中面

张伟（Richard张） 华为战略与管理专家

通过分享华为公司以客户为中心，围绕项目成功，打好“班长的战争“实践，让学员对项目型组织有一个直观的印象，对功能型和项目型两种组织的特点、优劣势有一个清晰的认识。

杨帆曾任美国施乐公司销售总监

《如何打造高绩效银行网点》课程是专为银行网点负责人定制的课程，百余家银行引入过此课程。课程当中将辅以大量工作中的实际案例，并进行深入的分析解读。对银行网点管理中的多个难题提出具体的解决方法，从效提升网点管理水平和绩效能力。

骆峰企业战略转型升级实战顾问，任创业板上市公司副董事长

----用六个步骤边学边练一、组织变革的底层逻辑：管理服务于业务增长1 学习组织变革的三大误区2 以绝味食品超越周黑鸭的案例分析3 某公司上

王群祥 康辉商学院五星级讲师，和君管理咨询集团高级咨询师

企业的基层管理者，都是在一线带团队的基层干部，多是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是，提拔到管理岗位后，很多基层干部因为缺乏管理经验，而不懂如何带团队，导致团队业绩差

孙行健 华为营销和管理专家；历任华为公司产品行销部及投标管理办负责人

现代商业社会，时间就是金钱、效率就是生命，我们如何提高自己的沟通效率，最大化我们的收益呢？孙行健老师认为，我们要中学为“引”，西学为用。由孙行健打造的课程《沟通与影响力》，从沟通的原理，到NP心理技巧，从沟通的道，到沟通的术。交给学员实战之利器，辅之以来源于

王微清华大学浙江长三角研究院中国社会责任中心专家

疫情之后，亟需那些危机管理上的变革？上预警系统，让预警体系与公司战略相互融合刻不容缓。预见危机是对中国企业领导力的最大考验。而预警系统让企业在实践中携手公司战略一同向前。