企业经营管理内训课程

管理七剑

许林芳 前阿里巴巴中国事业部大区总经理,大政委

第一剑(0 5天)管理者的角色与职责从“自己做”到“让别人做”的本职差别管理者常掉进的5个陷井管理者的四大角色、三大职责第二剑：(1天时间

班组长综合管理能力提升训练

秘祖利 上海交通大学继续教育管理学院教授

1、让班组长正确定位自己，认知自己 2、学会如何有效沟通 3、学会班组人员培养 4、学会如何提高团队合作能力 5、学会如何提升下属执行力，完成上级下达的目标或任务6、学会现场作业管理，掌握人、机、料、法、环五要素管理法 7、学会绩效评定，并通过评定结果进行持续改进

咨询顾问能力模型和技能培养

康建鹏 原GE医疗中国区副总裁

康建鹏老师战略与领导力专家原GE医疗中国区副总裁、IBM高级顾问；通过本次课程的培训，使学员学习并建立对咨询顾问岗位的能力认知，并通过练习来掌握其中的六项基本技能，快速提升学员的能力。本课程通过讲师讲解的授课方式结合案例练习，让学员学中练、练中学，对咨询工作有一

企业家精神与领导艺术

刘大洋 国学领导智慧的开拓者，中国式双赢谈判理论的创始人

第一章何谓企业家1 西方经典理论对于企业家的描述与解释2 亚当·斯密的三要素论分析以及企业家历史发展轨迹的总结3 萨伊的四要素理论分析及

管理中如何运用心理学

卢云峰 原软通动力HRD，中科院硕士

课程目的：管理者在管理工作中，会涉及到许多心理层面的思维与逻辑，本课程在掌握组织管理活动中人的行为规律及其潜在心理机制的基础上，结

跨部门沟通与协作

崔小屹 实战派营销管理专家

跨部门沟通是组织沟通中最难的一种沟通形式，因为在这里权力不再发挥作用，不同部门岗位有不同的利益，在考核和利益的压力下，很难通过常规的制度和精神获得跨部门的支持！如何推动跨部门团队保持共赢，如何运用高情商沟通技巧获取支持，达成目标是职场精英的必备技能！

中国式情境领导力在员工辅导与激励中的应用

丁品洋 中国服务标准化评价中心副总裁

与中高层不同的是：高层管理偏向哲学与艺术，中层管理偏向科学与执行。与此同时当下员工更追求自主与个性化，对组织的忠诚度越来越低，因此中层管理者在管理中不能简单依赖经验与人格魅力，更应从因材施教、按需激励的角度进行管理。

投资人视角下的企业融资与商业计划书撰写

曲融某国家级金融监管机构旗下私募股权基金投资总监

全面掌握如何锁定适合企业资本战略的投资人深入理解投资人视角下的企业融资成功的核心要点深入理解投资人对于融资企业评判核心要点和决策的关键流程全面掌握以募资为导向的商业计划书撰写的核心要点

股权激励实务操作

吴春明 实战派财务管理与资本运营讲师

1 跳出传统激励的思维方式，理解股权激励的基本原理和功能2 理解股权价值的评估方法股权激励的运作机理3 掌握股权激励的操作步骤与财务法律风险防范措施4 将股权激励作为驱动企业业绩增长的发动机

产品创新与研发管理

李凤山 曾任华为技术有限公司项目经理和质量经理

随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发（IPD Integrated Product Development）。IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内，众多成功企业（如三星、飞利浦等等）都采用了类似的管理体系