企业经营管理内训课程

陈刚高级工程师、硕士、PMP

而管理工作有很多通识共识，通过正式训练从外部输入，要比每个人自已去悟摔打更高效。而且，刚步入管理工作的时候有很普遍的转换问题：从专注做事到管事，不是凭敬业多付出就能自然完成的。在中国企业中，95%以上技术工作的中层主管，是从专业能力较强的骨干中提拔起来的，角

赵安信 绩效实战专家

通过对企业授权管理及各种工作任务如何出色的按质、按量、按期完成进行讲解，避免企业种各种计划、任务大会上安排时坚守承诺，会后一动不动的情形。通过学习本课程，您将能够：1 全面了解任务管理的具体内容和实施步骤；2 提高任务管理实施的有效性。3 掌握如何进行任务管

王勍国家三级心理咨询师中科院健康指导师

王勍老师 TTT和职业技能专家心理培训师课程背景人际沟通中的语言表达，是一个人内心心理世界的呈现。改变一个人固有的沟通方式，不仅仅

叶绍斌 企业经营实战教练和人力资源管理专家

任正非曾说过：“这20几年来华为成功的秘诀就是’管好干部分好钱’”。企业间的竞争归根结底是管理的竞争。华为的”干部队伍”就是华为的精髓所在。华为在干部管理与培养方面有着丰富与深刻的探索与实践，形成了实战性强、效果好的干部管理与培养的机制，这一套机制非常有效的

尹文刚 中科院心理所研究员，北京读你心意咨询中心主任咨询师，博士生导师

授课教师：尹文刚教授英国伦敦大学心理学博士中国科学院心理研究所研究员，博士生导师讲授方式：互动案例分析小组讨论主要讲授如下八大内容：（1）领导心理a) 卓越领导的核心b) 集体潜意识的学问

周彦平 曾任和君集团副总裁、和君商学院副院长

在同质化竞争环境中如何脱颖而出？微利时代如何快速成长？经济转型过程如何华丽转身？经营意识是一关系到企业能否持续健康发展的问题。当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是人才的竞争，是商业模式的竞争。

张伟（Richard张） 华为战略与管理专家

华为是如何把企业文化理态落实在赛撕中是很客高层者关心的问题。华为是如何影行“以客户为中心”的核心价值观，并且能够持之以恒的做到这一

王可新 前腾讯公司高级总监

王可新老师企业数字化转型实施专家、前腾讯公司高级总监课程背景与目标本次课程目标学员为初、中阶产品运营经理。通过对互联网全栈产品运营

许林芳 前阿里巴巴中国事业部大区总经理,大政委

模块一明确干部的责任和使命抓干部的企业文化传承抓效率提升抓业务增长抓能力提升模块二建立干部的标准分人才，人材，人裁，人财区别培

彭荣模 中国十佳人力资源培训师奖项获得者

经济明显滑坡给各行各业造成了巨大的冲击，很多企业感受到了前所未有的艰难，然而，种种迹象表明，这只是艰难的开始，更大的挑战正在迫近……如何在经济寒冬下经受住经营的压力和冲击？如何在微利经营下保持企业的生存竞争能力？如何既精减组织又能够提升企业的运作效能？