企业经营管理内训课程

向永清 大数据与数字化转型专家

向老师大数据与数字化转型专家原顺丰同城大数据总监课程时长（天）：2天，6小时天，共计12小时适用对象：1．关键岗位人员2．负责系统管理

李军平安科技运维专家

李老师平安科技运维专家课程背景互联网运维的发展历程运维体系建设，运维体系化落地实践以及后续发展方向。课程收益了解运维是做什么，

胡劲松 华为大学认证讲师,华为人力资源管理与领导力专家

分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行等方面进行了系统的阐述与剖析，并结合实际给出解决方案与措施。团队如何从战略到组织到团队能力3+3，提升团队生产力，形成系统支持，是本课程一

崔键原华为海外地区部TK业务副部长，TK业务支持部高级经理

华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国，其大客户营销的思想对我们企业有很强的标

朱光辉 Giles 研发管理资深顾问，PDMA（美国产品开发管理协会）会员

――企业如何培育创新文化和建立创新机制参加对象企业CEO 总经理、研发总经理副总、公司总工技术总监、研发骨干员工课程背景世界上每个人

唐潮盈科（上海）律师事务所合伙人律师

第一章：公司治理概述1 公司治理要解决的五大问题2 公司治理的内涵，目标及公司治理模式3 股东会，董事会，监事会，经理层的职权与职

张永杰 研发与项目管理专家，曾任华为研发项目总监

（2天，13小时）课程大纲一、产品研发面临的挑战和问题1 中国企业在产品研发方面面临的挑战2 研发管理的四大时代3 中国企业研发管理的十大

刘大洋 国学领导智慧的开拓者，中国式双赢谈判理论的创始人

如何成为真正的谈判高手？如何与其他的谈判高手过招？如何在各种商务活动乃至人生的各个场合应对自如？答案是：需要完全专业的训练。本课程凝结了谈判专家的经验与研究，融中西方博弈智慧于一炉，是现代职业人士提升谈判能力，企业训练业务精英必备的专业训练教程。

胡劲松 华为大学认证讲师,华为人力资源管理与领导力专家

胡老师华为人力资源管理与领导力专家原华为人力资源总监一、课程背景这是一个最坏的时代。企业对外面临不断加剧的全球竞争压力、日益复杂

孟庆祥 华为管理专家，华为公司官方讲师

华为的做法是按着最高领导层的指导思想通过极强的学习能力总结出具体的做法，再优化成流程和纲领。有关华为的书籍有近百种，华为官方也出版了三四种书籍，在经营之道思想这个部门无秘密可言，具体的流程和做法也有大量亲历者讲述，尽管有偏差，也大概能反应实际情况。问题出在