企业经营管理内训课程

段博原 前华为项目管理专家、海外地区部交付主管

课程大纲：第一部分：胜任力（能力）模型介绍1 优势识别理论2 能力模型的定义3 能力模型在人力资源方面的应用4 某省优秀PM选拔标准第二部分

隋继周 美国项目管理协会项目管理专业人士

《矩阵式项目管理七招致胜》课程基于国际流行的项目管理理论与方法，该课程最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个矩阵式项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”（项目管理关键流程），“金刚出世（发起项目）、吸星大法（理相关方）、众星揽

蔺汉成 原赛迪集团高级行政总监,管理思维技术与公文培训实战导师

九型人格论被广泛推广到制造业、服务业、金融业等多个领域，在促进团队协作表现、提升销售业绩、有效沟通等方面都有不凡表现。今时今日更被全球大部分先进国家和商业机构如通用汽车、AT&T、HP（惠普）计算机、可口可乐、美国中央情报局等广泛应用，全球500强企业的管理阶层均有研

刘宇(Andy) 创新领导力与团队效能顾问

教练时代——你，准备好了吗？《财富》1000强企业中，80%以上都在其内部推行教练式的管理方法，用以提升企业绩效；未来的领导者，最重要的

康建鹏 原GE医疗中国区副总裁

通过本次课程的培训，使学员学习并建立对咨询顾问岗位的能力认知，并通过练习来掌握其中的六项基本技能，快速提升学员的能力。授课方式结合案例练习，让学员学中练、练中学，对咨询工作有一个正确的认知，可以从容面对不确定的环境下的挑战。通过学习，使学员全面了解成为一

孟庆祥 华为管理专家，华为公司官方讲师

孟庆祥老师原华为行销部总工程师华为营销管理专家课程背景2013年，任正非把华为成功经验概括为三条，在公司发文：第一，要有一个强有力的

段博原 前华为项目管理专家、海外地区部交付主管

课程大纲第一部分：常见国际项目风险1 风险分类2 政治风险3 金融风险4 法律风险5 （网络）规划风险6 工程分包风险7 某海外项目案例分析第二

吕远洋 华为管理实战专家，2年海外工作项目经验

【课程背景】2019国际形势复杂多变、市场行情风云变幻，企业如何变危为机、敏捷转型、激活组织、发展业务，险中求胜？外部环境和内部压力已

蔺汉成 原赛迪集团高级行政总监,管理思维技术与公文培训实战导师

蔺老师讲心态管理课，不是讲几个大道理、举几个好例子，要求要求就算了；而是从心态的本质去剖析，懂得心态、心理过程、性格三者的关系，懂得心态的三要素知、情、意三者的关系，懂得人与人的差异，懂得阳光心态的养成规律，懂得接纳心态，懂得自我成长，让自己由内而外塑造阳

王琛北京大学光华管理学院教授

作为企业领导，要使一切变得有可能，你不仅需要明确自己的意图与方向，更需要评估他人的行为方式与绩效。本课程结合NLP理论提出了人性化、