-
华为管理创新的成功之道
杜祥林 华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授华为经理了1 0版本到4 0版本的蜕变过程。这期间，华为边做边学，边做边改，从跟随者、模仿者到技术引导者的进步历程。同时摸索出了一套适合中国企业的管理方法，不断创新的成功之道。
-
VUCA时代4K核心团队建设
冯南石 曾任华为技术项目经理、总监【课程大纲】第一章、VUCA时代团队原理团队建设的五大误区团队定义VUCA时代的新特点团队建设的四个阶段VUCA时代高效团队的六大特征角色合理
-
项目中跨部门沟通
陈刚 高级工程师、硕士、PMP本课程针对项目和项目管理的特点，为项目经理及管理人员提出了处理这三个不同层面工作的人际关系技巧和建议，帮助其获得卓越的项目管理能力，应对商业环境的竞争及挑战，提升自己的职业规划。
-
打破部门墙，跨部门团队建设与运作
杜祥林 华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授课程背景组织规模与响应客户需求的速度往往是一对相互制约的因素，在核心产品日益趋同、市场愈加透明的时代，组织的竞争优势越来越依赖于快速响应客户需求的速度。然而在部门林立的组织内部，流程断点、职责交叠、部门墙厚、考核缺失、推诿扯皮等问题层出不穷，成为快速响应客户最大的障碍。于是流程穿越、部门穿透、打破部门墙等越来越成为一个企业或组织的管理难题。跨部门团队
-
数据安全与隐私保护
芦效峰 北京邮电大学副教授，硕士生导师，北京邮电大学网络空间安全学院，软件安全中心副主任芦效峰老师北京邮电大学副教授、博士生导师 网络和信息安全专家一、时间安排系统学习0 5天（3小时）二、课程大纲第一章 数据安全环境与背
-
创新无极限 ——创意思维训练
李宣漫 知名创新思维讲师，人力资源管理讲师“创新”是这个世纪最耀眼的字眼!创新是企业成功的核心与关键，是企业获得最大收益最廉价的方法。许多成功人士采用的都是十分理性而又积极的思维方式，这正是他们成功的原因之一。然而，也正是因为如此，他们通常无法从感性的、直觉的、创造性的角度看待问题。这意味着他们无
-
如何成为职业的管理者
张子凡 营销团队管理专家课程纲要模块一，管理者的基本功一 管理者的定位1 企业家2 纵横家3 艺术家二 管理者的自我修养1 管理者的3项基本功2 管理者的情商3 管理者
-
股权分配、设计与公司控制权
傅思元翔 国家行政学院特聘讲师、国务院国资委研究中心特聘专家讲师一、如何选择创业合伙人 1、选择合伙人的 标准2、挑选靠谱的创业团队3、建立稳定的合伙人机制4、如何避免合伙人不欢而散二、合伙股权结构
-
跨部门沟通与合作
张科平 上海同济大学经济与管理学院工商管理系 副教授 (高级工程师)引子：我们为什么要学习沟通？从二十世纪为成功的领导人说起卡耐基的墓志铭。。。美国未来学家约翰 奈比斯特的观点国务委员吴仪女士曾指出
-
卓越领导者核心能力塑造
寇家伦 智联招聘资深专家、伊利利乐专业学院讲师深入浅出地分析影响高层管理者（职业经理人）绩效水平的各种因素分析与高层管理者角色分析，通过高层管理者的角色分析引导学员了解高层管理者的核心能力，向学员阐明哪些因素是可以改变的，提升领导能力最便捷的方法。通过学员与讲师的互动讨论发现高层管理者应具备的核心能力
客服微信
顶部