企业经营管理内训课程

卢云峰 原软通动力HRD，中科院硕士

课程目标：学习并掌握目标计划全流程管理的方法、工具及策略。课时安排：12小时课程纲要：一、目标管理 1、目标的作用----案例分析：人生

陈刚高级工程师、硕士、PMP

[课程受众]有一定项目管理理论及工作基础的各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才[授课方式] 理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分

方献忠 战略管理与领导力实战专家

负责修复哈勃望远镜瑕疵工作的Charlie Perrin将团队的社会化环境量化和行为化，通过4D系统来打造高绩效的完美NASA团队。终于完成使命并且赢得了NASA赠予的领导勋章。

康建鹏 原GE医疗中国区副总裁

情境领导能改善主管与部属间的沟通，增加默契的培养，并使主管能够了解部属的发展需求，给予必要的协助。就个人角度而言，影响人员绩效的因素有能力问题与意愿问题，一种是不会做，一种是不愿做，也有交错变化的不同发展状况。情境领导提出了主管除了要正确诊断掌握部属的发展

孙力中国儒商⽂化研究会副主任委员，原国务院经济改革对策研究项目负责⼈

《领导智慧思维》源自孙力博士历时 35 年关于诠释宇宙一体化“和合智慧思维”真相的探索与发现，在中外经典理论精研和性命实修基础上开发的一门专为领导者智慧思维修炼定制的高端课程。该课程首次揭示了人类和合智慧思维的本质、方法和定律，吸纳了人类智慧的精髓以及当代脑科学

丁守海 中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师

丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，201

王彬资深采购与供应链管理专家

培训收益及宣传语：一、如何通过与供应商合作降低成本、创造价值？二、如何通过改造供应商帮助采购企业获得更多竞争优势？三、如何建立

常兴原华为公司西北片区产品行销总监，华为公司项目销售沙盘模拟实战对抗演练设计师

【课程大纲】【课程收获】：华为成功地探索出在中国如何管理与运营国际化的大公司，探索出既有中国特色又与国际接轨的现代化企业商业模式、

陆明涛 社科院博士后,首经贸副教授

地方债务风险管理一、地方债务的由来与背景财政收支框架与地方债务债务风险与债务危机分税制改革与央地财权事权划分经济发展与地区经济竞争

孟庆祥 华为管理专家，华为公司官方讲师

课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。