企业经营管理内训课程

王振韬 曾任36氪未来学院副院长、阿里子公司渠道总监

阿里三板斧课程针对不同层级的管理进行了不同的设计，分别划分为腿部、腰部和头部三个系列的课程。本课程综合了阿里腿部招开人、建团队、拿结果的三板斧与销售管理的定目标、追过程、拿结果的三板斧于一体，详细阐述基层管理尤其是基层业务团队管理的各类内容。

孟庆祥 华为管理专家，华为公司官方讲师

孟庆祥老师原华为行销部总工程师华为营销管理专家一，执行力低下的原因（0 5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1 责任结果导向的

崔键原华为海外地区部TK业务副部长，TK业务支持部高级经理

华为公司每年在全球运营近万个不同类型的项目，是华为企业运营的“细胞”，华为积累了及其丰富的项目管理的经验和方法论，华为的项目运营能力成为华为称霸全球的重要竞争力之一。

常兴原华为公司西北片区产品行销总监，华为公司项目销售沙盘模拟实战对抗演练设计师

华为成功地探索出在中国如何管理与运营国际化的大公司，探索出既有中国特色又与国际接轨的现代化企业运营流程、管控机制和管理体系、商业模式、经营模式，并创造性地解决了国际先进企业管理模式如何在中国成功落地的课题，实现了国外先进的经营与管理体系中国化。包括：企业的

段博原 前华为项目管理专家、海外地区部交付主管

课程大纲：第一部分：组织级项目管理体系架构单项目成功OR所有项目成功为什么需要建设组织级项目管理体系项目管理过程中遇到哪些痛点亟需解

储殷国际关系学院硕士生导师、副教授

课程对象：政府机关干部、企业中高层管理人员课程时长：1天课程大纲：类别时间课程模块学习重点模块一：领导力：如何拥有权威第一天上午领

吕远洋 华为管理实战专家，2年海外工作项目经验

身处管理岗位并不意味着能够进行有效的管理，不少中基层管理者自身虽然在工作中付出了很多努力，但他们却不知道如何战略执行，不知道如何带领团队获胜。他们常犯下的错误如：

王天一 曾任国有上市公司（南航）项目总监

【课程对象】公司职能部门经理、项目经理、基层主管、基层工作人员。【学员收获】帮助学员掌握客户需求分析的方法与工具；掌握建立和应用正

曾涛数据易精堂创始人，易开出行首席数据官兼首席技术官

——《易精大数据决策法》课程大纲——一、课程背景今天，产业界最重要的关键词是变革！竞争格局在变：近两年巨头们对各行业的强力渗透，行

胡云峰 华为流程管理专家，烽火通信运营管理副总经理

什么是企业运营管理体系、为什么需要以及如何在建立企业运营管理体系的问题达成高度共识，通过分析造成公司内部运营效率存在问题的深层原因，理解公司需要提升运营管理能力的必要性和紧迫性，同时对开展这项工作的变革性质以及开展变革管理的方法做一般性介绍。