企业经营管理内训课程

傅思元翔 国家行政学院特聘讲师、国务院国资委研究中心特聘专家讲师

主讲：傅思元翔第一部分签订合同基本常识第二部分合同标题、主体（一）合同标题（二）合同主体的法律风险点（三）合同主体常见问题及案

陈霞北京邮电大学博士，发改委产业研究室数字化研究专家团队成员

立足通信产业的实际需求，基于对通信产业生态及数据行业本身的深刻了解，洞察《数据安全法》中与该行业紧密相关核心法律条文，从立法背景、规范对象、适用范围、梳理关联规定、典型案例等方面，对核心条文进行深入分析和全面解读。让企业既能可持续地健康地发展数据产业，也能

王可新 前腾讯公司高级总监

课程背景本门课程主要针对于高阶产品经理、产品总监级以上学员回顾学习及进阶课程，通过对互联网战略规划体系化的学习理解，全系列流程剖析

施渊钟 企业数字化系统构建专家，原ATOS源讯总监

面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。所以企业需要绩效管理体系作为战略与决策的支持，而数据分析驾驶舱是基于业务决策支持平台上的最佳工具以帮助企业决策上述企业面临的课题。

胡福庭 原德邦高管，《持续赢利DNA》作者

物流经理人《从中层管理者，到优秀领导人》这门课程应运而生，它旨在明道、取势、优术、树人四个维度全方位提高物流经理人的领导力素养，让学员具备指导与激励下属有效工作的能力，使他们快速成为组织的布局者、教练、战略落地的推动者，能够带领企业走上高速发展的快乐旅程。

赵安信 绩效实战专家

一、案例：没有时间上厕所的张总二、问题：管理者为什么这么“忙”三、策略：清晰的角色定位1、企业管理者定位的基本内涵1)企业管理的层级2

崔小屹 实战派营销管理专家

战略是确定企业长远发展目标，以及对实现长远目标的策略和途径。如何有效对战略进行分解，落实到具体的操作计划。中国企业不缺乏宏伟的愿景，但是在战略落地方面却是弱项。企业战略将落实到人力、营销。财务、服务等各个方面，需要一种简洁，高效的方法进行分解。

储殷国际关系学院硕士生导师、副教授

课程对象：政府机关干部、企业中高层管理人员课程时长：1天课程大纲：类别时间课程模块学习重点模块一：领导力：如何拥有权威第一天上午领

陈刚高级工程师、硕士、PMP

陈刚老师第一批项目管理及企业管理实战专家课程背景随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展，项目管理的成败很大程度上影响着企

陈萍萍 资深战略组织与人才发展专家

【课程背景】有研究表明，在调研的世界1000家倒闭的企业中，85%是因为经营者的决策不慎造成的，而在中国，这个比例高达到90%。对于企业决策