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阿里巴巴基层管理三板斧
王振韬 曾任36氪未来学院副院长、阿里子公司渠道总监阿里三板斧课程针对不同层级的管理进行了不同的设计，分别划分为腿部、腰部和头部三个系列的课程。本课程综合了阿里腿部招开人、建团队、拿结果的三板斧与销售管理的定目标、追过程、拿结果的三板斧于一体，详细阐述基层管理尤其是基层业务团队管理的各类内容。
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NLP领导力
王琛 北京大学光华管理学院教授作为企业领导，要使一切变得有可能，你不仅需要明确自己的意图与方向，更需要评估他人的行为方式与绩效。本课程结合NLP理论提出了人性化、
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公众演说与影响力
任天行 中国新锐演讲家，资深团队建设训练导师公众演说是一门学问，更是现代人必不可少的一项技能。作为职场人士，也许你需要在年度总结上进行发言；在客户端做产品的演示说明；在年会上
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创新思维
唐兴通 《引爆社群》作者，数字化转型顾问、社群营销专家通过本课程的学习如何获得创新思维，让创新得以扩散，收获更广泛的商业价值；，经过学习并通过考试的学员既能掌握创新思维、创新扩散的思考方法与工具，又能把创新、产品开发、创新文化落实到具体工作中。确保资源得到最充分的利用。
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华为文化哲学与管理实践
胡劲松 华为大学认证讲师,华为人力资源管理与领导力专家胡老师华为人力资源管理与领导力专家 原华为人力资源总监一、课程背景毫无疑问，华为是中国当今最成功的企业之一。华为的成功，有其时代背
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学华为系列——“力出一孔”的“铁三角”组织运作机制
崔键 原华为海外地区部TK业务副部长，TK业务支持部高级经理以华为“铁三角”组织为标杆，课程体系结构化、层次分明；课程以实战方法工具、实战案例分享、沙盘模拟为主，以战代练，学之能用。
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卓越领导力与基业长青
娄萌 广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。中外领导力的本质是相同的，但是由于所处文化历史环境不同，领导力的养成与实践方式就必然有显著差异。西方领导力发展重在修行, 将领导力模型化、标准化，只要改变行为就能够获得领导力的提升
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谈判工具与利器——情景路线谈判SNR
潘黎 邦智咨询上海有限公司CEO，知名谈判专家第三代谈判沟通知识体系：谈判管理体系（Negotiation Management System, NMS）和谈判路线图（Situational Negotiation Route, SNR）在国外企业已经广泛运用，但国内企业和管理人员还缺乏基本认知，对谈判的理解还是简单的讨价还价或见招拆招的策略技巧。
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中国特色班组管理
戴良桥 泰山管理学院特聘教授，清华大学职业经理训练中心客座教授中国特色管理——班组管理难题汇总农民工的管理方法评价农民工的方法；诊断农民工的需求层次；农民工的激励方法；提升农民工职业素养的方法
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高效团队建设与执行力提升沙盘课程
王悦宇 中国沙盘讲师联盟研究员、资深管理顾问高效团队建设执行力提升沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
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