企业经营管理内训课程

胡劲松 华为大学认证讲师,华为人力资源管理与领导力专家

分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行等方面进行了系统的阐述与剖析，并结合实际给出解决方案与措施。团队如何从战略到组织到团队能力3+3，提升团队生产力，形成系统支持，是本课程一

朱光辉 Giles 研发管理资深顾问，PDMA（美国产品开发管理协会）会员

――企业如何培育创新文化和建立创新机制参加对象企业CEO 总经理、研发总经理副总、公司总工技术总监、研发骨干员工课程背景世界上每个人

刘大洋 国学领导智慧的开拓者，中国式双赢谈判理论的创始人

如何成为真正的谈判高手？如何与其他的谈判高手过招？如何在各种商务活动乃至人生的各个场合应对自如？答案是：需要完全专业的训练。本课程凝结了谈判专家的经验与研究，融中西方博弈智慧于一炉，是现代职业人士提升谈判能力，企业训练业务精英必备的专业训练教程。

张永杰 研发与项目管理专家，曾任华为研发项目总监

（2天，13小时）课程大纲一、产品研发面临的挑战和问题1 中国企业在产品研发方面面临的挑战2 研发管理的四大时代3 中国企业研发管理的十大

段博原 前华为项目管理专家、海外地区部交付主管

课程大纲：第一部分：胜任力（能力）模型介绍1 优势识别理论2 能力模型的定义3 能力模型在人力资源方面的应用4 某省优秀PM选拔标准第二部分

李宣漫 知名创新思维讲师，人力资源管理讲师

世上有不用思考就能做对、做好事情的吗？思维能力的训练、思维工具的学习已成为越来越多企业培训的关注重点!我们的企业经常会发生很多问题

陈刚高级工程师、硕士、PMP

[课程受众]有一定项目管理理论及工作基础的各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才[授课方式] 理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分

吕远洋 华为管理实战专家，2年海外工作项目经验

身处管理岗位并不意味着能够进行有效的管理，不少中基层管理者自身虽然在工作中付出了很多努力，但他们却不知道如何战略执行，不知道如何带领团队获胜。他们常犯下的错误如：

孟庆祥 华为管理专家，华为公司官方讲师

孟庆祥老师原华为行销部总工程师华为营销管理专家课程背景2013年，任正非把华为成功经验概括为三条，在公司发文：第一，要有一个强有力的

段博原 前华为项目管理专家、海外地区部交付主管

课程大纲第一部分：常见国际项目风险1 风险分类2 政治风险3 金融风险4 法律风险5 （网络）规划风险6 工程分包风险7 某海外项目案例分析第二