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锻造聚焦商业成功的干部铁军
吕远洋 华为管理实战专家,2年海外工作项目经验“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”这不仅华为30年来实践悟出的道理,也是华为的3大胜利之本,也更应该是所有同类企业应该回顾市场基本,去努力建设的经营理念并转换为组织能力!
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成功的产品经理-产品经理的野蛮成长
曾学明 研发管理资深顾问PDMA会员课程背景我们在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:1 产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到
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项目管理精要及全过程沙盘演练
王天一 曾任国有上市公司(南航)项目总监【课程对象】公司职能部门经理、项目经理、基层主管、基层工作人员。【学员收获】帮助学员掌握客户需求分析的方法与工具;掌握建立和应用正
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数字化变革之“0”点突破
曾涛 数据易精堂创始人,易开出行首席数据官兼首席技术官——《易精大数据决策法》课程大纲——一、课程背景今天,产业界最重要的关键词是变革!竞争格局在变:近两年巨头们对各行业的强力渗透,行
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成功的产品经理
靖爽 研发管理资深专家产品经理作为实现产品商业价值的灵魂人物,已经得到企业的广泛认同和推崇!然而磨砺成为成功的产品经理,却并非轻而易举。无论是跃跃欲试、踌躇满志的产品经理新手、还是沉浸多年、经验丰富的行家里手,都会面临这样的棘手难题:
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产品平台与共享模块的建设-- CBB和模块化产品开发
曹修洪 Charles研发管理资深顾问,INCOSE国际系统工程师联合会会员参加对象企业CEO 总经理、主管研发的副总、研发管理总监、总工 技术总监、系统工程师、研发经理、技术经理、研发骨干,以及研发技术人员。
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三国卓越领导力沙盘
冉斌 领导力训练专家和人力资源专家在三国领导力沙盘中,一个个耳熟能详的人物竟以如此亲切的同事身份穿越到我们现实的课堂中来了!肩负着刘备使命作并为蜀国集团高管的诸葛亮
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研发沟通管理
朱光辉 Giles 研发管理资深顾问,PDMA(美国产品开发管理协会)会员课程名称RDM057研发沟通管理(NPD-R&D Communication Management)参加对象企业CEO 总经理、研发总经理 副总、公司总工 技术总监、研发
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新形势下结算清欠与挂靠风控要点
汪金敏 首届建设领域优秀专业律师1商务管理基本要点(1)资料是商务工作的前提(2)合同是商务工作的基础(3)策划是商务工作的关键a 寻找各种可能的方案;b 评估各种方案的
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做最强骨干:管理者领导力全方位提升
何欣 碧桂园 原营销学院院长本课程基于何欣老师15年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历,并作为公司高管亲历万达集团执行力系统打造、碧桂园领导力系统建设、华润置地干部管理各关键过程,并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工