企业经营管理内训课程

吕远洋 华为管理实战专家，2年海外工作项目经验

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。该课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设、团队打造等方面带来新的启示和思考。

蒋昕炜 项目管理专家，北京大学客座讲师

本课程由一系列的Workshop构成，针对具有一定项目管理经验，或有过理论培训的项目管理者，提供在复杂项目环境下，如何应用项目管理知识，强化项目过程控制的全实战模拟操作。主要针对以下问题设计沙盘模拟过程：多项目环境下的资源冲突问题，在复杂项目环境下建立项目的风险管控

徐越曾任职希尔顿酒店、芒果网、腾讯公司总部人力资源部

【课程背景】:你是否有下面的困惑？1 上台恐惧症，站在众人面前说话，手心发汗，大脑一片空白，蒙圈，断片，卡壳，词不达意。内容空洞，平

毕波【生意·人】移动社群联合创办人；德鲁克管理学院讲师

与完成业绩一样，带好队伍也是经理的职责，是业务工作的一部分。人员管理以用为本，本课程从总经理或一把手的工作视角出发，帮助参加者充分

许宏北京大学光华管理学院EMBA特约讲师

——表达沟通技巧培训课程课程获益：1、思考沟通与人际关系的基本特点；2、领悟表达沟通能力的人生价值；3、理解职场协作与发展的核心规律

李炯外贸培训高级讲师，国家商务部外贸局特聘讲师

主要针对外贸总经理，外贸总监、外贸经理、外销员，单证员，财务，报关，商检，物流，船务等外贸从业人员。根据讲师二十多年的外贸理论和实践经验，结合大量真实案例，涉及了外贸的结算与风险防范，客户和供应商，运输和保险，外贸实务及通关过程中的风险，退税，法律，贸易

康建鹏 原GE医疗中国区副总裁

——美国科罗拉多大学MBA必修课程康建鹏老师战略与领导力专家原GE医疗中国区副总裁、IBM高级顾问一、课程背景当你团队陷入困境时，你怎样

常兴原华为公司西北片区产品行销总监，华为公司项目销售沙盘模拟实战对抗演练设计师

【课程收获】：一、BLM是1套关于战略规划-战略解码-战略执行的一套系统的逻辑思维方法：二、华为战略管理BLM包含了两大约束指标：1 运营

刘成熙 台湾著名律师，曾任雍华国际电子有限公司CEO

许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的协作却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已—— 如何有效处理跨部门协作的障碍；如何培养员工对组织的认同感

熊卫平 浙江大学公共关系学教授

第一模块危机管理的入门准则及最高准则第二模块危机情境的三个判断第三模块危机管理的三个台阶第四模块企业危机管理的阶段第五模块