企业经营管理内训课程

孙雁翎 原中国路桥集团总公司高级工程师

一、 EPC工程项目简介 ▪EPC项目概述▪EPC项目各个阶段的目标▪EPC项目的接口管理▪设计与采购的接口▪设计与施工的接口▪设计与试运行的

王天一 曾任国有上市公司（南航）项目总监

【课程对象】公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管及参与项目人员等。【课程收获】▪实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；▪帮助

段博原 前华为项目管理专家、海外地区部交付主管

课程大纲第一章：项目管理基础1 什么是项目2 项目与运营的区别3 项目的生命周期4 项目的成功标准5 组织结构与项目管理第二章：项目管理体系

邓博清华大学、南开大学和西南财大总裁班特聘讲师

工作和生活中，冲突可以说或多或少都存在。如领导人与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与员工之间的冲突、部门与员工之间的冲突、部门与部门之间的冲突、企业内外和中西方文化的冲突等，这些冲突是困扰我们的主要问题。

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一、课程简介EPC工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购

张青永 律联资本总裁，投融资专家、金融法务专家

一、宏观经济金融运行环境分析1 国家是如何调控经济的？货币政策、财政政策、行政手段、法律手段？２货币政策的强大功能与市场经济运行中

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张子凡 营销团队管理专家

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丁品洋 中国服务标准化评价中心副总裁

为什么一件事情由一个部门主导，其它就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？怎样才能打破门墙，克服部门间的沟通障碍？一线同事在前线拼

杨海原途家网CHO，昆仑万维副总裁

课程大纲：1 我们依据什么设计组织结构战略结构过程（流程）奖惩人员2 组织结构发展中出现的形态3 矩阵式结构详解简单矩阵- 案例（