人力资源内训课程

刘秋华 央视《中国职场》人力资源管理专家

一、课程背景企业战略向下，就是“人”的问题。“人”的问题得不到根本性解决，企业是很难实现其下一步业务发展战略目标的。建立人力资源管

冯涛薪酬设计“6+1”、量化绩效“3×3”模式创始人

冯涛老师将通过本课程将教会大家如何在艰难的经济环境下，设定企业新的战略目标，并把战略目标分解到每个部门和每个员工，让每个员工都成为企业战略目标的一个执行点，以实现企业战略目标的达成。

王老师 原华为集团人力资源管理部 COE 高级专家

华为经过 30 多年的发展，成长为今天的航空母舰、业界翘楚，与其独特的企业文化是分不开的，但华为的核心价值观又是普世的，“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”是支撑华为走到今天且持续下去的内在动力，而熵减又是华为确保组织充满活力的法宝

何欣碧桂园原营销学院院长

全面掌握：绩效辅导的关键过程，一系列时机、工具及风险防控技巧；现场演练：打造一批既懂人又懂业务的管理者，能够有效通过对人的绩效辅导推动业务价值实现。协同提升：提高业务管理者的人才管理意识、风控意识，实现业务与人力资源的有效联动。

白永亮 劳动法博士、执业律师、【白话劳动法】创始人

在社保政策规范化的情形下，企业应当如何理解社会保险政策，如何通过用工方式的调整、工资结构的调整来依法降低企业的缴费成本，是诸多企业面临的问题，为此我们推出上述课程。

彭荣模 中国十佳人力资源培训师奖项获得者

全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以运用为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。

王建华 人力资源、组织发展、领导力发展实战专家

随着人才测评技术在人力资源管理中的作用日益凸显，运用人才测评技术解决人职匹配、掌握员工需求、进行有效的职业生涯规划、建立完善的绩效管理体系等专业性、技术性问题。未来，掌握核心测评技术的专业人才将成为企业人力资源管理转型升级的重要人才

梁伟权 人力资源整合与组织裂变实战专家

一、中国企业全球化过程中面临的人力资源挑战1 全球化人力资源战略不清晰、不明确2 国际化人才稀缺，尤其是复合型人才3 海外派遣缺乏规划机

王老师 原华为集团人力资源管理部 COE 高级专家

人才是企业最宝贵的财富，是企业长久发展的根本，所以招人是每个企业的头等大事，企业到底需要什么样的优秀人才，他们到底在哪里，怎么获取，怎么打赢与对手的人才争夺战？ 30 多年来华为始终坚持不懈对优秀人才的获取，正是因为华为人才争夺战的成功，才奠定了华为业务的

陈慧北京邮电大学陈慧实验室创始人，数字化人力资源管理课题组专家

人力资源管理是影响员工工作满意度、离职率的重要因素之一。人力资源管理是各层级管理者的管理抓手之一，通过人力资源管理的选用育留达成管理目标，实现管理价值的提升。随着互联网时代的到来，以及企业竞争压力的增大，人力资源管理如何更好地服务于组织的发展是需要关注的