人力资源内训课程

冯涛薪酬设计“6+1”、量化绩效“3×3”模式创始人

国企效率低下的主要原因是分配机制不合理，大锅饭现象严重，大锅饭带来最大的问题就是员工人浮于事，积极性低，企业竞争力差。如果要提高员工积极性，在人力资源管理上必须从两方面解决：1、体制上进行调整2、机制上进行改善

唐惠玲 心理学和人力资源双料专家

唐惠玲老师授课18年、人力资源和心理学双背景28年团队管理、人力资源功底18年心理学、测评功底独家应用心理学、读心术讲人力资源课【课程对

孟志强 北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人、首席咨询师、培训师。

课程从招聘、录用、培养、薪酬、绩效、股权、晋级等几个方面，系统讲解“人力资源管理”的实战体系，是孟志强老师与顾问团队做管理咨询项目成功经验的总结。帮助总裁学习人力资源管理的基本实战方法，解决企业“招不来，留不住，用不好，太依赖”的问题，为成长型企业奠定坚实

黎丽莎 战略人力资源管理与组织建设实战专家

【课程背景】在全球化与数字化的今天，企业面临的商业环境日益复杂。微观环境的变化、科技的飞速进步、消费者需求的多元化都使得企业需要持

王老师 原华为集团人力资源管理部 COE 高级专家

课程背景：企业管理者经常面临如下痛点：1 组织绩效与战略的的关系？如何开展组织绩效管理？2 如何制定员工个人绩效目标？绩效执行

梁雅杰 人力资源顾问

人力资源从业者—“干人事儿的”必须有心理学（脑理学）修为选人·第一印象“真要命”，而且还是双向的·换位思考：如果我是应聘者·重温MB

王明哲 工业数智化实战专家、AI专家

人力资源如何迎接新技术变革主讲：王明哲【课程收益】›掌握1套思维框架，将所有数字化转型技术串联起来›理解人工智能的2大底层原理和5大

黄志强 人力资源与领导力专家上海交通大学客座教授特聘MBA职业导师

通过培训，使学员认识工作分析在人力资源管理中的地位及作用，熟悉工作分析的7种方法与4大程序，通晓岗位说明书的10大条款和胜任力的概念，掌握描述工作职责、确定任职资格、撰写岗位说明书和建立胜任力模型的技术，以便夯实人力资源管理基础工作，让岗位说明书和胜任力模型有效

竹辉曾任阿里巴巴组织文化发展专家

绩效管理不是一个结果，而是一个过程，绩效管理不等于绩效考核，绩效考核只是绩效管理中的一个阶段性评估的动作，一个有所设计的、系统的绩效管理不仅可以帮助员工能力提升，更加有利于管理者更加全面掌握组织和人才能力，从而更好地带团队拿结果。

郑力子 清华大学长三角研究院特聘老师

建立绩效管理的基本观念一、当下的产业模式变迁、各公司绩效管理活动中的痛点与共性问题二、绩效管理-----谁的责任？人力资源部与各直线经理在绩效管理中的分工三、绩效管理的基本流程与注意事项四、常见的6种绩效管理工具与方法的适用性分析