人力资源内训课程

曾力原中兴通讯副总裁兼全球人力资源总监

培训发展与学习·员工学习发展角色定位与分工（员工VS公司）·分级分类的人才培养体系学习发展重点项目·校招新员工培养项目实践·职业力培

蒋丽华 领导力与人力资源管理专家

如何充分运用大数据技术搜寻、整合和管理人才，改进人力资源管理方式，已成为当前很多企业的最佳选择，也是HR管理创新的重大突破口！HR伙伴在应用大数据进行人力资源管理创新实践时

洪千武 华为人力资源专家、利坤创始合伙人、高级管理顾问

华为组织管理实践分享业务驱动的华为人力资源管理实践华为人力资源管理2 0华为的实践:战略、组织能力与人力资源搭配以业务为引领，人力资源

杜祥林 华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授

背景21世纪最贵的是什么？人才！华为掌握着最为稀缺贵重的资源，华为的成功自然毋庸置疑本课程以华为在企业发展过程中对人力资源的认知以及

竹辉曾任阿里巴巴组织文化发展专家

为了帮助转型中的企业打开数字化管理的大门，竹辉老师精心设计组织和人才转型大课-《企业数字化转型中的组织和人才升级》，希望给转型中的企业实现认知上的同频共振，更希望给转型中的企业带来一丝光亮和启发。

娄萌广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。

工作分析是企业构建人力资源管理体系的基础，招聘、培训、绩效管理与薪酬管理都有赖于工作分析的支撑，因此，工作分析的效果影响着企业人力资源管理体系的有效性。但是，企业在工作分析中遇到了很多困惑，在工作分析之后却发现职位说明书“中看不中用”。工作分析未能达到预期

黎丽莎 战略人力资源管理与组织建设实战专家

在当前的商业环境中，人力资源管理已经超越了其传统的行政和运营角色，转变为一个战略合作伙伴，它在组织的战略规划和实施中发挥着关键性的作用。

许林芳 前阿里巴巴中国事业部大区总经理,大政委

管理者如何让绩效更有效?

黄志强 人力资源与领导力专家上海交通大学客座教授特聘MBA职业导师

使管理者认识绩效管理重要的战略执行意义及其12大作用和1个目的，了解绩效管理的6个步骤和10种基本评估方法，学会设定SMART目标并分解，根据工作目标、岗位职责和胜任力设定KPI（关键绩效指标），并形成绩效计划，注重过程管理中的辅导、激励、沟通和绩效信息收集，掌握绩效反馈面

竹辉曾任阿里巴巴组织文化发展专家

组织发展（OD）作为公司业务的重要一环，不仅直接关联公司的整体运营，还对人才布局产生深远影响。因此，对于公司老板和高层管理者而言，深入理解组织运营的内在规律，并不断提升组织能力，是他们肩负的核心职责。此外，构建组织的整体框架思维，并具备组织的系统认知，也是高