人力资源内训课程

王明基 资深人力资源管理、企业管理专家。

【课程目标】1 全面了解绩效管理的运作程序及设计方法；2 掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法；3 掌握目标设定和目标分解的方法；4

王群祥 康辉商学院五星级讲师，和君管理咨询集团高级咨询师

不同的部门对人力资源管理的认知存在偏差，导致目标不一致、信息不同频、相互不协同。但是，人力资源工作不到位，将直接导致员工满意度低、人才匹配度差、组织执行力不足等影响企业绩效的诸多问题，因此，正确认识人力资源管理的价值与要点，掌握人力资源管理的方法

张砾匀 资深心理成长辅导专家

企业的竞争就是人才的竞争，人力资源管理的核心意义就是利用好“人”这个资源，从选、育、用、留四个模块上，让“人”这个资源发挥最大化。但企业中常出现如下现象：在招聘面试过程中，对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确，只有在试用期做鉴别

赵安信 绩效实战专家

主讲：赵安信老师课程背景：绩效管理是企业战略落地的重要抓手，绩效管理的创新本身就是企业创新的重要内容之一。薪酬是员工最关心的问题，

唐惠玲 心理学和人力资源双料专家

掌握如何有效规避企业用工风险，全面掌握按劳动合同法的重点法规条文、及对应的案例，结合法规条文更好的处理新形势下减员、劝退、减成本、优化员工关系工作。新形势下企业如何着力在合法的前提下优化人工成本、处理好劳资关系，全面的解析劳资纠纷处理中的常见案例、全面提

马媛国内著名管理培训导师

提供激发员工的需要、动机、欲望的激励方法，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标。了解激励产生的动机行为和动态变化的规律，因地制宜的激励模型、原则与策略；

丘磐广东金融学院工商管理系教授

丘磐教授1、新常态的特点与人财：l企业国际化：国内市场就是国际市场；OEM ，ODM，OBM。l工业经济转型；l企业人才与人财；lCPI 与PPI2、

马力组织建设与人才管理实战专家

课程背景：数字与人工智能蓬勃发展时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人才的管理能力上，本课程站在企业经营和组织发展的高度，通过在组

徐沁盛高咨询集团创始合人兼首席专家

人力资源管理从传统人事管理发展到战略人力资源管理，在人力资源管理发展进阶的同时，对企业人力资源管理者也提出了更高的要求！在战略人力资源管理阶段，人力资源管理者扮演者全新的角色：1 策略伙伴2 变革推动者3 行政专家4 员工谏言者

陈慧北京邮电大学陈慧实验室创始人，数字化人力资源管理课题组专家

课程对象：管理者课程目标：随着90后员工步入职场，企业的管理制度和企业文化都受到了一定的冲击。90后的特立独行与强烈的个性，使得很多企