人力资源内训课程

徐沁盛高咨询集团创始合人兼首席专家

关于人的管理的理念和能力应该有根本的提升：对融智理念的掌握与领悟可以迅速提升学习能力；对人的动力结构理论的掌握能够迅速提升人的行为的分析与洞察能力；对自我动力的理解和制度体系设计方法的掌握能够提升学员对员工的利益的控制能力；对超我动力的理解和文化理念体系建

刘秋华 央视《中国职场》人力资源管理专家

剖析企业的绩效管理问题，提出问题、分析问题，最终提出针对性的解决方案，边学边练，让学员亲身体会几种绩效管理方法在企业实践中的应用，切实掌握全面绩效管理模型，深具实操性。本课程突破性地完善和落实了绩效管理战略及绩效管理模式的确立方法—将绩效工具创造性地

何欣碧桂园原营销学院院长

本课程传递的十大关键技能：人才供应链、干部培养、专业人才培养、后备培养、师徒制、学习地图、场景教学、战训结合、人才极端加速法, 方法：从项目设计角度思考、梳理出一整套企业人才培养方法、解决关键人才打造问题。

陆华龙 中国人力资源开发研究会特约讲师；国资委高级经理人培训班特约讲师

1 了解管理者的角色担当，充分建立“带队伍”的意识；2 掌握教练辅导的步骤及方法、学会如何有效提问，引发他人思考答案，促成自发的行动；3 掌握人才盘点与人才梯队建设的方法；4 培养融洽的工作环境和工作关系，激励员工的表现和团队士气；

陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理

课程目的1 通过讲解华为管理体系的发展历程，理解华为如何激发组织活力和创新；2 分享华为人力资源的管理理念和运作，理解华为如何激发

江源原华为集团全球人力资源专家

岗位分析与评估是一切人力资源管理工作规范化的前提，是组织获取竞争优势的源泉，Hay（合益）集团研究独创了世界第一套岗位评估的方法（海氏评估法），在经历了近60年的考验之后，仍然受到世界500强企业中约2 3公司的青睐。如今这套评估方法已经被广泛应用于帮助组织发现在架构、

刘秋华 央视《中国职场》人力资源管理专家

剖析企业的绩效管理问题，提出问题、分析问题，最终提出针对性的解决方案，边学边练，让学员亲身体会几种绩效管理方法在企业实践中的应用，切实掌握全面绩效管理模型，深具实操性。本课程突破性地完善和落实了绩效管理战略及绩效管理模式的确立方法—将绩效工具创造性地与企

吴建国 华为前HR副总裁,湖畔大学授课老师

课程时长 1天课程亮点战训结合完全贴合实战场景,问题从实战中来,解决方案到实战中去,简单高效基于200+企业实践中萃取的方法论,简明清晰,操

李爱华 中国人民大学培训学院教授

数字化时代组织转型必然带来管理变革，这个时代的管理者，指挥和控制不太好用了，取而代之的则是从指挥家变身为教练员，从控制者变身为赋能者。数字化时代，在面临知识工作者时，管理者不再为了管理而管理，要让管理为业务服务、为人才服务；管理者的胜任力变成激活组织，激活

郑力子 清华大学长三角研究院特聘老师

思维方式是人们付诸行动的底层逻辑。专业人员在对待和处理问题时，除了应掌握的理论和工具外，更应在自身思考问题的逻辑、历史观、数学推理、人性、事件证伪、公司政治等方面加强思维训练，在增强功力的同时，更能在利益博弈和变革过程中保护自己。