人力资源内训课程

陈慧北京邮电大学陈慧实验室创始人，数字化人力资源管理课题组专家

课程对象：管理者课程目标：随着90后员工步入职场，企业的管理制度和企业文化都受到了一定的冲击。90后的特立独行与强烈的个性，使得很多企

赵磊中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师

是靠薪留人还是靠情留人？是靠严厉的高压管理还是靠人际关系管理技能来保持员工队伍的稳定？有效的员工管理应如何为企业提供凝聚力和向心力？员工稳定和员工管理对提升企业综合管理水平和塑造企业核心竞争力的重要意义在哪里?管理人员怎样运用管理技巧对下属员工进行有效的教练

丘磐广东金融学院工商管理系教授

丘磐教授第一部分：绩效目标及其制定与方法·工作量化；·关于目标制定的方法与目标管理；·绩效目标制定的工具；·适当目标与绩效；第二部

丘磐广东金融学院工商管理系教授

第一部分：当前企业提高员工绩效的五种有效方法·企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作·组织学习与学习型组织和培养知识员工

郑力子 清华大学长三角研究院特聘老师

在人类文明由工业时代向后工业时代的转进过程中，“不确定”成为一种常态。企业面对纷繁复杂的各种经营管理问题时，即便能够做到“对症下药”，那也可能是旧症未愈，新愁又来。因此，本课程希望通过由“症状解”到“杠杆解”的过程，一揽子地帮助您解决：

彭荣模 中国十佳人力资源培训师奖项获得者

课程目标1、学习制定企业年度目标的方法2、学习分解企业总目标的方法3、学习年度绩效考核的关键技巧4、学习绩效奖金的分配方法与技巧5、学

田威教授级高级工程师

你知道领导者与管理者之间有一个曲线关系吗？你个人对自己的定位是什么？今日市场竞争成败的关键不是技术，而是管理，是理念。真实案例分享解读。结合企业的国际化战略，做好自身在走向国际化路上的人力资源 SWOT 分析，必须客观，并且采取行动，包括培训。

张陇大中华区最佳劳动法咨询专家

课程收益1、掌握用工风险评估的方法和工具，能自行完成用工风险盘点。2、理解和掌握劳动用工领域的劳动法律法规知识与操作技能，帮助国企建

赵常乐 中国孙子兵法研究院秘书长、北京大学总裁班特聘培训师、清华大学总裁班特聘培训师、新希望集团特聘首席企业文化顾问、北京奇正管理咨询有限公司董事长

同样的促销，执行人是否选对，效果不一样。而招人、激励人、开人，又以识人为先。如何准确识人，老板可借鉴先哲圣贤的智慧，站在巨人的肩膀上，继而让自己见识精明，更需要修炼自身的心性、眼光和智慧。

白永亮 劳动法博士、执业律师、【白话劳动法】创始人

结合《劳动合同法》实施十周年中表现出来的突兀问题，结合新的监管+法律实施环境，以案例为导向，系统性的为企业讲解监管+经营+用工下的立体化劳动用工风险预防体系与应诉技巧。本课程的特点：案例导向+全方位视角+完整的风险预防