人力资源内训课程

徐沁盛高咨询集团创始合人兼首席专家

【课程简介】岗位价值评估是通过科学的方法，根据统一的标准，采用合理的程序，对岗位的相关因素进行公正客观评价，从而在企业内部建立公平

邱明俊 咨询师，测评师、全国十佳咨询师，北大清华总裁班授课老师

企业要转型，业务部门要人才，HR要抓住人才数智化红利，强大自己，强大HR团队，升级人才数智化系统，保障人才供给（质量数量），真正体现HR的价值。企业人才数智化转型需要满足1个前提，解决两大难题：1个前提即数据基础薄弱数据不存储、过程不留痕、关键数据严重缺失

梁雅杰 人力资源顾问

课程目标：1 帮助HR从业人员成长为满足企业人力资源管理需求的伙伴2 启发HR从业者的个人修养和全面素质的培养3 应对变革时代的新挑战课程内

丁守海 中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师

丁守海第一节 HR的前沿、趋势、挑战与对策1、人力资源管理的环境变革——基于PEST模型的分解2、传统的人力资源管理所面临的三大挑战3、人

沈宗军 原华为人力资源管理专家，原华为大学高级讲师

企业文化是一个企业基业长青的基石，其核心价值观一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，对企业具有持久的精神支撑力，对企业及员工行为起到导向和规范作用。华为通过30年的努力，从一个“小作坊”成长为世界第一大通信设备制造厂商

陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理

华为绩效管理逻辑；（一）基于全价值链循环管理体系（二）从战略到执行的绩效管理协同（三）战略目标实现依托组织和个人绩效管理华为 PBC的运作模式：（一）华为引入 PBC的目的（二）华为 PBC绩效管理核心关键词

何欣碧桂园原营销学院院长

多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、多个行业的经典案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人力资本增值策略及落地思路

陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理

1、学习理解战略与业务规划的概念方法2、掌握人力资源战略规划的流程和方法论3、学会制定匹配业务需求的人力资源战略规划4、了解人力资源战略规划落地的关键点

李想九型人格专业讲师；《合伙人》主讲讲师；首位专注搭班子的性格商业应用讲师；国家心理咨询师

课程名称：九型人格与搭班子课程讲师：李想课程课时：3天简单描述（课程收获）：1 每个人将充分了解自身性格的模式，优势与局限，最

刘秋华 央视《中国职场》人力资源管理专家

课程提纲，以医药物流企业案例进行讲解，培训前需要做培训问卷调研，现有绩效考核存在的问题以及想要达到的培训目标等，帮助企业确定绩效考