人力资源内训课程

王翔销售技能提升专家

绩效管理不是数字游戏。绩效也不是每一个员工独立干出来的。绩效是企业的流程所产出的。流程是企业的成功经营方式的模式化，企业的绩效是藉由流程所定义的跨部门、跨岗位的有章法、有序列、有时限的科学、合理的过程所产出的产品与服务所达成的。所以，只有重视流程、重视流程

马媛国内著名管理培训导师

测评项目是站在被管理者的角度分析管理干部在实际工作中的状态及应对复杂管理工作的能力，有助于管理者了解自己在实际工作中最真实的状态，并且促使大家在管理中相互融合、形成更利于团队整体（跨越部门壁垒）的沟通与合作。

白永亮 劳动法博士、执业律师、【白话劳动法】创始人

随着经济社会转型的逐步深入，劳动关系矛盾进入凸显期与多发期，而劳动关系管理中的法律风险与管理风险防范逐步成为企业劳动关系管理中的重点；且企业劳动关系的和谐稳定与否已经成为影响企业健康发展的主要因素。

冯涛薪酬设计“6+1”、量化绩效“3×3”模式创始人

你们公司是否存在以下困惑：总有些员工抱怨薪酬不公平？总有些员工抱怨薪酬低？同职级的新员工比老员工工资高？工薪酬待遇是否要公开？年底奖金如何分配？不发奖金，员工有怨言，发了奖金，员工说不公平……跨区域的分子公司、办事处薪酬怎么处理？

宝洪江 前华为、腾讯、网易人力资源负责人

为何中小企业的寿命如此短暂？除了市场、产品、技术等显性因素的影响，隐藏在冰山下的人才经营策略，对企业发展至关重要。如果你的公司处于创业期，人数还不多，那么你需要提前为未来的业务发展设计人才策略，将未来可能出现的危机解决于萌芽阶段。

姜博仁 人性解码与组织领导力专家

企业经营就是“牵一发动全身”且“一个困局接着一个困局”的“连环套”破解过程！这可不是一门普通的管理课程，更不是标题表面上所理解的简化版 "人力资源 "课程,而是一堂触及人性根本和企业经营核心，立足当下实际案例，循循善诱、由表及里促使学员自我开悟、生发答案的

刘秋华 央视《中国职场》人力资源管理专家

第一单元招聘标准体系（一）招聘的匹配度分析案例：“选人”中问题的提出——选人过程都有哪些“陷阱”？对选人重要性、风险性的全面认识

常亮丰田全球模范工厂精益领导力培训专家

课程关键词：管理激励体系、领导激励体系、自我激励系统授课对象：企业中高层管理者、部门主管课程时间：2天企业困惑对于激励体系的系统性

梁雅杰 人力资源顾问

用人之道-企业家对人力资源管理的正确理解-用人战略：企业的人才布局规划-企业目标与员工个人目标的协调一致科学用人之术-选人-留人-育人-

丁守海 中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师

丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，201