人力资源内训课程

康建鹏 原GE医疗中国区副总裁

数字化转型是当下的热潮。面对潮流，企业或兴奋于追逐可能出现的商机，或焦虑于落伍时代步伐的风险，纷纷奋勇争先，如潮水般涌入转型者之列，以求立于潮头。

何欣碧桂园原营销学院院长

拿来就用：推动管理者、业务骨干全面掌握常见人才选拔、面试工具及一系列应用时机；协同提升：提高业务管理者的对招聘的重视，实现业务与人力资源的有效联动、提升招聘对业务端的影响力；现场演练：打造一批既懂人又懂业务的管理者，综合思考招聘面试前后端的价值协同

钱庆涛 原华为人力资源管理专家

课程学员绩效主管、绩效经理、HR经理、总监等管理人员授课时间3天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程背景

冯涛薪酬设计“6+1”、量化绩效“3×3”模式创始人

企业人力成本越来越高，员工招聘越来越难，如何才能用更有效的方式，获得更适合的员工？薪酬不能再涨了，再涨企业就要亏损，可员工还嫌薪酬低怎么办？即使老板不挣钱也要给高管更高的年薪，但薪酬没有最高，只有更高，怎么办？

沈宗军 原华为人力资源管理专家，原华为大学高级讲师

通过本课程的学习，期望您有以下收获：¨理解华为HR转型的过程¨学习华为HR转型的成功实践和方法¨借鉴华为HRBP赋能的工具和方法学习方式：

丁守海 中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师

丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，201

冯南石 曾任华为技术项目经理、总监

【授课形式】【课程架构】【课程内容】第一章、培养和辅导下属业务经理在人员培养中的定位员工培训的形式OJT（现场作业）即时培训以师带徒

刘洪兵 管理哲学博士，资深战略管理咨询专家

【课程背景】“所有的组织都必须思考‘绩效’为何物，这在以前简单明了，现在却不复如是。策略的拟订越来越需要对绩效的新定义。”——管理

吕远洋 华为管理实战专家，2年海外工作项目经验

员工流失率高，看起来满意度还不错的员工，实际带来的业绩产出并不高……这些都是什么原因导致的？我如何选对人，用好才，激活组织？人才的选拔、留任和发展一直是企业制胜的关键。每一位经理都应肩负这个重任，因为直线部门经理比起人力资源部门对员工的管理更为直接和详实

吕远洋 华为管理实战专家，2年海外工作项目经验

本课程针对老板和中小企业家在人才管理方面经常会遇到的问题，在我们的职责及可控制的范围内，围绕经理“留住人才、激活潜能”这个中心主题，以提升员工敬业度为切入点，全面诠释经理人在人才管理中的职责、定位、招聘甄选、工作目标的设定、人岗匹配、工作辅导、激励等方面必