人力资源内训课程

彭荣模 中国十佳人力资源培训师奖项获得者

针对企业当前管理新生代员工（重点是90后员工）所面临的一系列全新挑战，从新生代员工的成长背景及其心理特点入手，层层分析，结合大量实际案例，传授有效管理和激励新生代员工的方法和技巧，让学员能够学以致用。

沈宗军 原华为人力资源管理专家，原华为大学高级讲师

华为通过科学的人力规划和预算，建立起了自我约束、自我激励、自我调整的人力资源管理机制；通过科学的招聘方法和强大的招聘能力，迅速引进了所需的人才；通过科学的培训培养体系的建设，迅速提升队伍的作战能力，从而实现了高绩效人才队伍的组建，为战略目标的实现奠定了坚实

胡劲松 华为大学认证讲师,华为人力资源管理与领导力专家

【课程背景】VUCA 时代，企业未来商业环境高度不确定，技术破坏式创新、人才流动直接带来了组织的快速迭代和灵活变化，“新经济、新商业、

张伟（Richard张） 华为战略与管理专家

课程内容：在数字化转型时代，对组织和人才提出新的管理挑战要求。本课程从绩效管理和多元激励两个维度出发，根据企业价值链的循环，分享华

秘祖利 上海交通大学继续教育管理学院教授

---了解新生代、管理新生代、发展新生代【前言】从组织角度讲：新生代管理是一种文化；从领导角度讲：新生代管理是一种表率；从管理角度

肖逸注册国际职业培训师

课程背景：DISC自1928年诞生以来，经过近百年的发展，已经成为世界500强乃至全世界使用最广泛的性格测评系统。每个人的行为都是有倾向性的

娄萌广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。

为什么要学习本课程组织行为学要解决的核心问题1、人----天地之间，莫贵于人（孙膑，战国）；为将之道，当先知人，知人之道，当先知心（苏

陈慧北京邮电大学陈慧实验室创始人，数字化人力资源管理课题组专家

从全球经济、高新技术和社会发展的趋势来看，组织行为问题已经成为变革、创新和发展的焦点；组织行为策略则成为工商管理的重要工具。本课程从个体、群体、组织等三个层面出发，聚焦胜任特征、激励机制、团队动力、沟通策略、组织文化、变革发展等重要问题

何新云 组织及人力资源管理专家

企业的内部管理尤其是人力资源管理也在发生着深刻的改变，由传统的人事管理、到人力资源管理，再到人本管理，而到了现在则是以业务为导向的，贴近业务的战略人力资源管理模式。因而，一方面，企业的的人力资源管理在随着企业的变化发生着根本的变化

陈慧北京邮电大学陈慧实验室创始人，数字化人力资源管理课题组专家

如何有效地激励员工，如何找到员工激励的痛点并促使员工更加努力工作，是管理者需要密切关注的话题。本课程以员工激励为主题，使用心理学的相关原理，促使管理者使用人性的发展，关注员工的有效激励。