人力资源内训课程

冯南石 曾任华为技术项目经理、总监

培训时长：2天（12小时）课程大纲：第1篇：华为对技术型人才管理的底层逻辑1、三个案例看华为如何让“组织充满活力”2、华为对人性的基本假

唐惠玲 心理学和人力资源双料专家

讲授为主，结合行动学习 + 案例分析 + 情境演练等；这是全国唯一纯“读心术”技术课 ,唐惠玲老师是“读心术”技术应用招聘第一人证据；开发时间最早：优酷网上传读心术课视频有时间可查，最早是2010年；视频案例最多：有视频才有真相、唯一有80多个“读心术”课视频，照片100多张

彭荣模 中国十佳人力资源培训师奖项获得者

本课程以科学制订与分解年度经营目标为核心，着重于目标的有效分解和考核体系的配套，为提高公司整体运营效率、顺利完成公司下一年度经营目标的制定与执行提供指导。

何新云 组织及人力资源管理专家

价值创造是一个循环，包括价值创造、价值评价和价值分配。企业经营的核心任务就是权力创造价值、科学的评价价值以及合理的分配价值。这三个环节全部都做到位并且环与环之间都能密切连接，才有可能形成正向的不断创造价值和更多创造价值的循环。因而全力创造价值、正确评价价值

傅思元翔 国家行政学院特聘讲师、国务院国资委研究中心特聘专家讲师

一、股权激励：公司发展的核动力 1、股权激励的起源及应用2、股权激励的作用及意义3、股权激励的本质4、企业实施股权激励的重要性二、常用

龙平中国市场学会特聘讲师、北京大学营销经理高级研修班主讲师

专注于面试访谈技术，从面试陷阱与设计思路、人才识别对标技术、人才优势探测技术、人才关键能力识别技术、人才谈判与吸引技术五个维度，通过专业的工具来了解⼀个⼈的综合发展潜⼒。本课程适合于企业的⼈事最⾼决策层企业 CEO 及公司拥有⼈事决策权的⾼管学习，并成为国家人社

叶绍斌 企业经营实战教练和人力资源管理专家

任何企业在人力资源实践的过程中都不可能一帆风顺，“人”的问题层出不穷，如何“管人”是摆在企业老板和高管面前的头等大事，华为也概莫能外。华为结合自身实践，总结出了华为组织之熵、个体之熵：

张永光 清华大学特约讲师，北大光华管理学院讲师，四川大学EMBA主讲教授，国富经济研究院专家。

课程收获1、掌握企业选人、用人、育人、留人的关键。2、通过学习重塑企业团队和分配。3、分析企业中人的心理和行为知人善任，打造高效的团队。4、用执行力提升工作效率，打造高效团队。课程内容第一讲：基本概念

冯涛薪酬设计“6+1”、量化绩效“3×3”模式创始人

国企效率低下的主要原因是分配机制不合理，大锅饭现象明显，大锅饭带来最大的问题就是员工人浮于事，积极性低，企业竞争力差。如果要提高员工积极性，在人力资源管理上必须从两方面解决：1、体制上进行调整2、机制上进行改善

陈卫中 原阿里巴巴集团阿里学院资深讲师

阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值3000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫”