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战略构建的组织行为及其创新的管理使命
许玉林 中国人民大学劳动人事学院教授本课程以组织行为管理的核心命题 —— 对组织和人的管理和思考为出发点,建立了以组织行为学、人力资源管理、管理学、领导学、心理学、社会学、行为经济学为基础的、系统的理论研究和实践应用模型。本课程的学习宗旨是为了建立和完善企业的高层经营者和职业经理人对组织和人的
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劳动用工法律法规培训
罗楚湘 北京邮电大学人文学院法律系教授【课程背景】本课程可以使学员了解基本的人力资源法律规则;通过制订、实施合理的公司规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理;
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企业年终绩效评估、面谈及奖金分配技巧
彭荣模 中国十佳人力资源培训师奖项获得者时值年底,绝大多数企业都要对员工开展年度绩效考核评估工作,并据此对员工进行绩效反馈面谈、确定年终奖金的分配。此项工作,无论对员工个人还是企业都非常重要,会直接影响下一年度员工及企业的绩效表现。
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战略解码与绩效管理沙盘
冉斌 领导力训练专家和人力资源专家冉斌老师说:指标很重要,比指标更重要的是工具,比工具更重要的是平台,比平台更重要的是顶层设计,比顶层设计更重要的是员工激活,比员工激活更重要的是绩效教练,比绩效教练更重要的是员工发展,比员工发展更重要的是战略实现!如何破除绩效管理的五大障碍?
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管理者的人才管理
杜祥林 华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授国家代表角色认知项目在华为仍在例行开展,这个项目的成功实践使得《国家代表角色认知》这门核心课程作为标杆在华为公司其他核心管理岗位人员的培训中迅速复制和使用。如今,《管理者角色认知》已经是华为管理者培训的公认最为重要和有效的纲领性课程
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人才招聘与选择——如何找到企业发展最需要的人才?
陈慧 北京邮电大学陈慧实验室创始人,数字化人力资源管理课题组专家随着中国经济的不断发展,人员成本是企业的重要的财务负担之一,如何最大限度地招聘到合适的人才,确保人才满足企业的发展需要,且成本效率比最大化,是企业关注的问题之一。本课程结合企业最佳实践,为学员清晰讲授招聘的标准、方法与步骤,帮助企业更好地招聘到相关人才。
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华为团队管理与人才发展实践
陈雨点 前华为集团人力资源总裁助理课程大纲在面临现有市场增长乏力和业务转型的双重大背景下,大部分企业都在思索转型升级的问题。这不仅对高层管理者的战略领导力提出了更高
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“读心术”精细化招聘、人才选拔测评
唐惠玲 心理学和人力资源双料专家掌握招聘中的最新的心理学、读心术应用技能掌握识别人的微表情、微语言掌握唐惠玲老师独家的心理学、读心术的各种全方位的、多角度的测评技巧掌握训练注意力、思维能力的工具、更精准的识人更好的识人、用人、为企业经营严格把好第一道关
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招聘与面试技巧
兰涛 曾任安捷伦科技中国区总裁学习目的:做好征选计划学会过滤,分析履历表,找出问题学会准备一份完整的面试问题掌握有效的问话技巧掌握面试程序价值和好处提高招聘面试
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绩效管理与绩效领导力的提升
傅飞强 北京化工大学经济管理学院副教授硕士生导师驱动绩效的核心是如何设计一套科学、合理、有效的绩效管理机制去持续激活人才价值,使企业成为一个持续创造高绩效的组织。比如华为文化的本质就是“以奋斗者为本”的高绩效文化,任正非在多个场合都提到:上甘岭上出干部,不打粮食的兄弟不是好兄弟,我们要通过层层考核,建立