人力资源内训课程

陈慧北京邮电大学陈慧实验室创始人，数字化人力资源管理课题组专家

使用心理学的理论，通过分析员工在组织中的行为和表现，使管理者提升自己在认识员工、使用员工、激励员工方面的管理能力。侧重从认识员工、了解员工的微观角度，促使管理者提升管理效率。

冉斌领导力训练专家和人力资源专家

战略解码目标解码考核反馈激励辅导持续改善十二个沙盘突破五大绩效障碍全面提升管理者的人控能力和技控能力冉斌老师说：考核很

秘祖利 上海交通大学继续教育管理学院教授

---了解新生代、管理新生代、发展新生代【前言】从组织角度讲：新生代管理是一种文化；从领导角度讲：新生代管理是一种表率；从管理角度

覃芹原中国移动管理学院领导力中心主任

学习收益：1、了解并理解00后的成长特点，从心理上，认同、接纳00后与自己的差异；2、灵活运用激励00后员工的方法，调动员工潜能，提升团队

冯芳清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士、北京大学人本管理研究中心副主任、研究员

第一部分绩效管理理念一、绩效管理概念与流程关键点1 绩效计划的制定2 绩效追踪与辅导3 绩效考核与评价4 绩效反馈与面谈二、绩效管理的作

赵安信 绩效实战专家

颠覆传统的绩效管理授课模式-咨询式培训课程背景：绩效管理是人力资源管理的最核心的管理方法之一，但在操作过程中常见的困难有：1、经理与

云霞中集集团人力资源总监

管理者应该了解的人力资源管理——标杆企业人力资源管理之道管理者是人力资源的第一责任人。管理，很重要的一方面就是管好“人”。那么如何

程建岗 清华大学经济管理学院MBA导师、人力资源管理协会常务理事

课程大纲:案例解析：人力资源管理与战略落地1 西南航空如何通过人力资源管理持续赢得竞争优势？2 海尔为什么不怕参观？3 海底捞你为

丁品洋 中国服务标准化评价中心副总裁

很多管理者都意识到，团队精神是当今企业精神的重要组成部分，是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量，每个组织都会鼓励员工参与组织活动。高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。

曹子祥 北大纵横管理咨询集团合伙人,深圳市人力资源开发研究会副会长

本课程将在总结国内外标杆企业人才战略经验和大量咨询项目实践经验的基础上为企业的人才战略和人力资源规划提供系统的思路和实操性的解决办法。