人力资源内训课程

丁守海 中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师

第一篇激励体系设计是企业永恒的任务：几个引子 1、华为如何通过动态配额股权方案解决员工的长期激励问题？2、华为如何在不增加工资成本的前提下提高薪酬的竞争性？3、小企业如何通过企业年金的设计来提高员

曾学明 研发管理资深顾问PDMA会员

参加对象企业CEO 总经理、研发总经理副总、公司总工技术总监、产品经理研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、

冯芳清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士、北京大学人本管理研究中心副主任、研究员

如何招聘到合格的人才，企业还有很多困惑，面试时感觉不错，使用时却感觉不理想，问题到底出在哪里？是文化的吻合度，还是应聘人员本身的原因，或者是面试技术出现问题？

冯芳清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士、北京大学人本管理研究中心副主任、研究员

　讲师：冯芳【课程大纲】第一章新生代员工特征一、新生代员工的特点1 调查报告2 原因分析3 新生代员工的四大诉求：薪酬、晋升、学习与成

赵磊中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师

【课程背景】人力资本是生产要素中最活跃、最特殊的因素,是经济增长的原生动力。越来越多的事实表明：除了人力资本存量以外,人力资本发挥更

赵安信 绩效实战专家

课程背景：人才是企业最重要的资源，如何通过任职资格的科学方法甄选识别真正的人才并进行培养，让企业的人才不断层，是各级管理者重要的职

赵磊中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师

企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。企业在文化建设过程中经常会碰到很多理论和实践方面的问题，如：究竟什么是企业文化？企业文化与企业形象的关系如何？企业文化与企业战略管理的关系如何？

窦毅原华为公司海外某国副总裁

《华为基本法》中提到，认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。华为公司创始人任正非曾经说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。同时，他还强调，人才并非公司的核心竞争力，对人才的管理才是核心竞争力。由此可见，没有人才，公司很难发展；只有人才但缺少对人才

胡云峰 华为流程管理专家，烽火通信运营管理副总经理

（以下内容以华为公司为标杆，结合烽火通信内部管理实践与案例展开）一、战略绩效管理（一天）1 战略管理与绩效管理的关系2 组织绩效管理的

李佳眉 中国人民大学EMBA特聘讲师实战派人力资源专家中国人力资源中心特聘讲师

从事人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。随着国际化程度的增强，在中国企业中，从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学，不光是人事管理人员，企业各级管理人员都应该具备相应的心理学管理知识。