人力资源内训课程

霍明亮 合同法、公司法领域专业律师

课程提纲第一部分：劳动合同概述1．劳动关系与民事雇佣关系或劳务关系的区别2 离退休人员被用人单位聘用或者被返聘是否需要签订劳动合同

周红曾任对外经济贸易大学中国资本运营研究中心副主任；北大纵横管理咨询公司专家级顾问

一、股权激励计划的设计基础1、公司治理的要求2、股权激励的目的3、与薪酬体系匹配的激励方式4、被激劢对象的范围确定二、我国股权激励机制

毕波【生意·人】移动社群联合创办人；德鲁克管理学院讲师

人是一门生意吗？能计算出业务经营中的人的盈亏吗？或者，人最少是经营的一部分，对业务盈亏产生着重要的影响？再或者，最少不要在人这方面

冯芳清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士、北京大学人本管理研究中心副主任、研究员

绩效管理已经成为企业通用的管理工具，指标的制定和打分评价环节已经日趋成熟，但如何与员工进行有效的辅导和面谈，才能让员工接受考核结果，制定改进计划，改变工作行为，提升业绩，成为管理者面对的一个难题。本课程旨在帮助管理者了解绩效沟通、辅导、面谈的基本理念和方法

寇家伦 智联招聘资深专家、伊利利乐专业学院讲师

引言:企业需要什么样的人才?一、认识胜任力1、有关人才标准的讨论2、全面了解素质3、什么是胜任力4、素质冰山模型5、胜任力指标6

何欣碧桂园原营销学院院长

《人才引爆点：关键业务及管理人才培养策略》·本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、

冯芳清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士、北京大学人本管理研究中心副主任、研究员

【课程大纲】第一部分战略型人力资源管理的特点一、具有前瞻性二、具有阶段性三、具有系统性第二部分建立战略型人力资源管理体系第一章

曹子祥 北大纵横管理咨询集团合伙人,深圳市人力资源开发研究会副会长

使受训者掌握现代管理的激励理念与操作技巧，全面提升企业的管理能力与团队协同作战的精神。灵活掌握运用激励技巧激发部属的潜能，科学制定激励体系。讲解+全景案例展示分析+工具与表单现场使用+学员公司实况交流+现场演练+顾问式点评

邱明俊 咨询师，测评师、全国十佳咨询师，北大清华总裁班授课老师

后知识经济时代，人力资源开发与管理成为成功企业持续发展的致胜点。如何打造企业的软实力？实现文化、战略与人力资源三位一体？如何激发员工的潜能？如何让人力效能发挥最大化？如何让各级管理者永保旺盛的斗志与激情？让企业成为管理很好，也很赚钱的现代化企业，本课程为你

冯涛薪酬设计“6+1”、量化绩效“3×3”模式创始人

国企效率低下的主要原因是分配机制不合理，大锅饭现象明显，大锅饭带来最大的问题就是员工人浮于事，积极性低，企业竞争力差。如果要提高员工积极性，在人力资源管理上必须从两方面解决：