人力资源内训课程

李佳眉 中国人民大学EMBA特聘讲师实战派人力资源专家中国人力资源中心特聘讲师

从事人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。随着国际化程度的增强，在中国企业中，从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学，不光是人事管理人员，企业各级管理人员都应该具备相应的心理学管理知识。

曾学明 研发管理资深顾问PDMA会员

参加对象企业CEO 总经理、研发总经理副总、公司总工技术总监、产品经理研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、

冯涛薪酬设计“6+1”、量化绩效“3×3”模式创始人

——用经营思维做绩效激励【培训前言】本课程的核心逻辑：绩效考核指标必须量化，无量化不考核绩效考核不是简单的几个指标，绩效指标应

邱昭良 华为复盘顾问，著名的组织学习和系统思考专家

“学习型组织”是当今最前沿的管理理论之一，美国前25家企业的80 %、世界前100家企业的40%都在创建学习型组织。而五项修炼则是创建学习型组织必备的五项核心技能，包括：系统思考、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习。

钱庆涛 原华为人力资源管理专家

课程学员各部门经理、总监、副总经理、总经理等管理人员授课时间2-3天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程背

丁守海 中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师

一、组织行为学是管理心理学的基础1、组织行为学的诞生——从霍桑实验说起2、组织行为学致力于探讨人的行为背后的心理规律——人为什么不敢

赵磊中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师

——如何驱动团队产成高绩效业绩以及团队成员职业化的标准【课程背景】很多企业以为企业的核心竞争优势在于人力资源，在于一批优秀的人才，

周红曾任对外经济贸易大学中国资本运营研究中心副主任；北大纵横管理咨询公司专家级顾问

一、股权激励计划的设计基础1、公司治理的要求2、股权激励的目的3、与薪酬体系匹配的激励方式4、被激劢对象的范围确定二、我国股权激励机制

冯涛薪酬设计“6+1”、量化绩效“3×3”模式创始人

国企效率低下的主要原因是分配机制不合理，大锅饭现象明显，大锅饭带来最大的问题就是员工人浮于事，积极性低，企业竞争力差。如果要提高员工积极性，在人力资源管理上必须从两方面解决：

徐力华为08年绩效变革推动者

华为曾引入IBM的WET结构的PBC，并在06年结合当时先进的KPI理念进行了优化，做到全部量化、直观简单……然后发现“绩效管理”越来越简单，而效果却是背道而驰。绩效管理是伴随企业发展提炼出的经验模型，就好比企业成长过程中穿过的鞋，只有合脚，才能跑得更快；一味追“新”、追“