人力资源内训课程

选对人，用好人，留住人

王新宇 原中国外运长航集团人力资源部常务副总经理

以人力资源管理中的选、用、留三个核心环节作为主线展开，结合管理中的一些基本原则和要点，使学员充分意识到自身作为管理者在管人管事方面的责任和要求，并掌握从招聘选人、绩效目标设定和员工反馈辅导，到保留和激励员工的方法与技巧，从而提升团队管理水平。

绩效辅导与面谈

江源原华为集团全球人力资源专家

怎样将企业文化的建设与绩效期望相关联？为何主管要掌握辅导技术？如何在过程中通过沟通，即时发现员工的问题？如何识别不同类型的员工并针对性地开展绩效辅导？怎么才能通过绩效反馈给下属带来正面的激励？

招聘规划-如何为公司寻找合适的人才

竹辉曾任阿里巴巴组织文化发展专家

随着业务的发展，招聘工作逐渐由老板亲自操刀转变为HRBP与业务部门的协同合作。这种演变不仅体现了企业对于人才需求的持续关注，更表明了对于人才质量的不断追求。在招聘的道路上，企业从未停止寻觅优秀人才的步伐，因为只有优秀的人才才能推动企业的持续发展。

课程背景：华为的成功是多方面的因素促成的,但其独特的人力资源管理在其成长过程中起到了不可磨灭的作用。这对于我国快速成长的民营企业来说是一个很好的范例。民营企业尤其应该学习借鉴华为在员工招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面的一些做法。比如招聘发面的“最合适的就是最好的”“双向选择”“人才信息筹备”“用人部门要现身考场”；比如学习借鉴华为在培训与开发方面的做法,重点关注其“全员导师制”“下岗培训

招聘管理与精准面试

王群祥 康辉商学院五星级讲师，和君管理咨询集团高级咨询师

王群祥人力资源培训，企业人才招聘是人才经营中的一环，而不能孤立存在；其次，人才招聘管理需要上承战略下接绩效，而不能脱离发展需求；第三，人才招聘的前提是需求具体、标准清晰。在以上理念和条件具备的情况，学习和提升招聘面试技巧，会让企业的招聘工作有的放矢，招聘效果事半功倍。

极简绩效管理体系设计

许老师 绩效提升与人才管理专家

目前很多公司业绩增长速度达不到老板预期，中高层战斗力弱，创新不够，无法承担高目标做过绩效考核，但流于形式，效果不好激励没有依据，都是事后拍脑袋再定，企业急需一套简单高效绩效设计方案。

组织发展与人才盘点

竹辉曾任阿里巴巴组织文化发展专家

【课程背景】在当前VUCA时代背景下，市场快速变化，对企业经营和管理带来了巨大的挑战，企业需要根据市场变化进行业务调整，同时，匹配相应的组织和人才能力。组织和人才能力是否与业务发展相匹配，取决于：第一：我们建立的能力标准是否来自业务需求,第二：我们是否根据标准

《基于企业战略的绩效管理体系》

黎丽莎 战略人力资源管理与组织建设实战专家

【课程背景】在日益激烈的市场竞争中，企业要想实现长久的生存和发展，有效的绩效管理就显得至关重要。它是一种全面和持续的过程，旨在提升

以故事提高文化影响力

史德安 爱奇艺|资深文化专家

企业文化是理性的，在文化落地过程中，很多管理者会干巴巴地讲道理，但却很难真正影响员工。如何更好地将文化“道理”变得更有影响力呢？那就是讲文化故事！故事是形象的，是感性的，是生动的，将文化融入故事，可以更高效地影响员工的心理，更好地获得文化认同，进而影响员工行为，促进文化行为践行。

国有企业薪酬差异化分配创新实践

王海龙 国企改革培训与咨询专家

主讲：王海龙老师随着国有企业改革的不断深入，薪酬差异化分配成为了提升企业竞争力、激励员工积极性的关键环节。国企改革深化提升行动方案、三项制度改革、国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见等政策文件，都强调了薪酬制度改革的重要性。这些政策旨在推动国有企业建立与市场相适应的工资决定机制，实现薪酬能增能减，激发企业内部活力。