人力资源内训课程

冯芳清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士、北京大学人本管理研究中心副主任、研究员

【课程大纲】第一部分战略型人力资源管理的特点一、具有前瞻性二、具有阶段性三、具有系统性第二部分建立战略型人力资源管理体系第一章

冯涛薪酬设计“6+1”、量化绩效“3×3”模式创始人

本课程的核心逻辑：规则比比赛更重要公平比激励更重要方法比考核更重要过程比结果更重要【培训前言】你们公司是否存在以下问题及困惑：

冯芳清华大学管理学、中科院心理研究所双硕士、北京大学人本管理研究中心副主任、研究员

市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了选对行业，制定正确的战略，选到合适的人才也是一个非常重要的因素。随着经济的发展，各行各业对人才的需求越来越强烈，企业的招聘工作也变得越来越重要。招聘是人力资源管理活动中的源头，只有招聘到合格的人

曹子祥 北大纵横管理咨询集团合伙人,深圳市人力资源开发研究会副会长

【课程大纲】导入：薪酬管理常见问题一、薪酬的本质与薪酬管理薪酬的本质及解析：薪酬管理的基本逻辑：薪酬管理四部曲；薪酬管理手册范例薪

曹子祥 北大纵横管理咨询集团合伙人,深圳市人力资源开发研究会副会长

课程大纲（节选）导入：企业在绩效管理中的常见问题与应对一人力资源管理与绩效管理1 人力资源管理体系与绩效管理2 实施绩效管理的

刘善超 华为全球第一届“蓝血十杰”，华为大学教授

从最初几个人的小团队发展到今天近 20 万人的超级组织，华为靠的是什么？当把近 20 万知识型人才聚集在一起的时候，才会深切地感到，人

王志耘 清华大学继续教育学院教授

【课程背景】20世纪90年代以来，研究企业组织如何适应新的知识经济环境，增强自身的竞争能力，延长组织寿命，成为世界企业界和理论界关注的

周康原联想集团（00992.HK）绩效经理、中国国电联合动力（01296.HK）人力资源总监

【课程背景】一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化！《基业长青》告诉我们，能够基业长青的企业，贵在它拥有自己特殊的企业文化

李茜高级心理咨询师，EAP企业培训师

开篇：心理学能为我们带来什么？1、帮助我们了解自己，让我们拥有更多分析及解决问题的能力2、心理辅导可以帮助他人转换看问题的角度，助人

邱明俊 咨询师，测评师、全国十佳咨询师，北大清华总裁班授课老师

练习：经营与管理系统是一条直线理念：企业绩效管理贯穿始终讲解：中国式企业绩效管理模型第一讲用心理解企业绩效管理一、企业绩效管理的