人力资源内训课程

胡赛雄 华为顾问。曾任华为公司全球技术服务部干部部长

以下问题是大多数企业面临的问题：企业家和高管对文化的塑造不够或者践行不到位，甚至没有践行，导致企业文化只停留在口号，流于形式。

丘磐广东金融学院工商管理系教授

第一篇：作为人的组织组织行为学基础；作为人的个体个体的激励人的个体特征与工作匹配的意义职业性格，职业锚；第二篇：群体的人际关系与团

寇家伦 智联招聘资深专家、伊利利乐专业学院讲师

（清华大学总裁班、各省企业家协会课程，适用内训）课程对象Curriculum object：董事长、总裁（经理）、副总经理及总监级管理人员课程目标

何欣碧桂园原营销学院院长

本课程基于何欣老师 15 年碧桂园、万达、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历，并作为事业合伙人的亲历者、公司高管参与及投资，同时结合万科、腾讯、亚马逊等多家企业的研究整合而成，对国内企业打造事业合伙人机制、推动落地与升级有巨大借鉴意义

李佳眉 中国人民大学EMBA特聘讲师实战派人力资源专家中国人力资源中心特聘讲师

当人的工作逐渐被机器取代，未来智能工厂要求人对联网机器进行编程和维护，并且还要解读复杂数据，与管理人员组成团队，协同工作。这样，新型灰领人（gray collar worker）将取代蓝领。随着工业机器人的普及，在越来越多的企业中，劳动者与管理者的界线将越来越模糊。

韩梓一 美国培训认证协会（ACTTP）企业高级培训师职业经理研究中心资质评价项目特约培训师

无论是身心、思想或心态等都无法立刻融入到实际工作中;经历了十几年的学校生活，还处于学生的角色，不能立即有效的转换角色;刚参加工作还找不到感觉，依赖性强，没有责任意识，不能在公司需要的时候挺身而出，忠诚度不够，动不动就是“大不了不干了”、“再找一家公司”，没

赵磊中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师

企业竞争越来越体现在人才的竞争。如何进行招聘选拔与企业竞争优势的建设？怎么又快又准的招聘到合适的人才？为什么同样的绩效管理工具，有的企业最终实现了自己综合实力的提升，有的企业却出现了人心涣散、思想混乱、工作低效的局面？

黎群北京交通大学经济管理学院企业文化管理研究所所长，副教授，硕士研究生导师，兼任中国企业文化研究会特邀研究员。

课程目的运用企业文化管理的前沿理论知识，结合中国企业的实际问题，通过要点讲授、案例剖析和互动交流等方式，引导学员掌握企业文化管理的要义、流程、方法及其在实践中的操作策略。课程内容引例第一部分：什么

陆华龙 中国人力资源开发研究会特约讲师；国资委高级经理人培训班特约讲师

课程简介结合企业的需求情况、目标学员的实际现状及培训技巧本身的内涵，课程将从培训师的角色、培训基础知识、培训专业技能、培训师的个人成长几个方面着手，结合简单实用的实用心理学方法，着眼于提升学员的综

蔡毅臣 北大总裁班特约高级培训师

【课程简介】本课程结合企业实际案例的讨论和解读，针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题，从六个方面提出行之有效的解决方案。【课程收益】决策层的人力资源管理认知与人力资源规划如何选人，培育人才