人力资源内训课程

高端人才招募三字诀“勤”、“准”、“稳

王群祥 康辉商学院五星级讲师，和君管理咨询集团高级咨询师

王群祥主题：从招募事前、事中、事后三个阶段剖析高端人才招募的方法和工作要点。引子：通过春秋五霸和战国七雄来看高端人才的重要性定义：什么是高端人才，具备哪些特点。勤：（日常储备要勤）1、勤盘点——清楚地掌握现有人员情况▪人才盘点的方法与重点▪高端人才盘点的特别之处（不是量的盘点，而是质的盘点）▪人才盘点结果的应用2、勤沟通——清楚地掌

现代新国企人力资源管理创新实践

王海龙 国企改革培训与咨询专家

主讲：王海龙老师在新一轮国企改革深化提升行动的背景下，国有企业面临着转型升级的新时期。国有企业存在着人力资源管理观念落后、模式滞后、机制不活等问题，导致组织臃肿、人工成本居高不下等突出问题。此课旨在帮助国有企业理解需要重视人才培养和人才梯队建设，加快构建一流的人才选育用留体系，优化队伍结构、提高队伍整体素质，激发人才发展的动力。

企业文化如何快速建设和真正落地

史德安 爱奇艺|资深文化专家

打造自有文化价值塔，以文化引领价值创造主讲：史德安老师在同样的市场环境中，却有管理者能够带领团队共渡难关，勇立潮头，在市场航行中岿然不动，甚至快速增长。为什么有的管理者能够打造出企业/团队的凝聚力、战斗力和发展力，经得住市场的风吹雨打，而有的不行？这取决于管理者是否掌握和利用了企业成功的底层逻辑和“心力”

战略性人力资源管理

付亚和 中国人力资源管理学科的创始学者

课程背景：我们已经步入智慧资本导向的知识经济时代，战略性人力资源管理将是摆在企业管理者面前最重要的课题。这一切都对企业战略规划环节

用OKR打造高绩效团队

许老师 绩效提升与人才管理专家

OKR目标管理工作法针对新业务环境工作方式而设计。它把目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展，让员工聚焦在最重要的团队目标上，激发内驱力，不断挑战自我，将工作变成一场员工乐此不疲的打怪升级之旅，让管理者轻松带领95后在VUCA时代披荆斩棘，乘风破浪。

华为干部与人才管理

王老师 原华为集团人力资源管理部 COE 高级专家

任正非认为：人才不是华为的核心竞争力，对人才的管理能力才是华为的核心竞争力，那么华为是怎么通过体系化的人才管理做到人才倍出的？华为为什么有个部门叫做干部部？华为是如何打造持续获得商业成功的干部钢铁队伍、带领 20 多万人持续冲锋的，到底有什么秘诀和值得借鉴

出海企业人力资源体系化建设及能力提升

张子斌 战略人力资源与组织发展专家

【课程背景】中国企业的国际化历程，从 2000 年“走出去”战略的正式提出，到2013 年习近平总书记提出了“一带一路”倡议，再到二十大提出的“国内国外双循环”战略，每一次都为中国企业的 “出海”之路注入了新的动力和战略定位。在出海过程中，有的企业选择当地自建团队，有的选择收购本地企业以获得最快进入市场的办法，但最终都面临如何管理当地团队，即海外的人力资源体系化建设及能力提升的问题。张子斌老师的