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华为实战谈判方法
王致远 战略管理与营销实战专家课程收益- 理解华为在实战谈判中的方法论- 学习使用工具和方法进行谈判准备、过程控制、决策影响、合作双赢- 掌握华为通用的谈判技巧，
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从线索到回款LTC与铁三角实操
张滨 原华为CBG全球服务部经验管理部部长LTC 是HUAWEI公司面向客户界面贯穿公司运作的主业务流，本课程通过讲授与研讨、演练相结合的方式，对标借鉴 HUAWEI如何通过 LTC 实现市场业务流的横向贯通和纵向集成，分析自身差距，定义并强化销售流程中的重要控制点，提升销售线索和机会点的管理能力。
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工业品客户关系管理
王文良 北京经理人学院名誉院长传统的中国式关系营销一直囊括在企业销售的各个环节中，有效的掌握关系的紧密程度与销售拿下订单存在不可分割的联系，我们该如何了解并掌握关系营销成为关键。市场上产品同质化，价格显现化，招标公开化，利润微博化，品牌不能产生溢价，技术不可形成竞争壁垒，我们如何面对不
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流量池运营：黑客模型AARRR解析
李勇 原华为华为高级督导，百度产品经理新媒体“流量池运营” 与常见的 “流量运营”不同，流量运营是指获取流量，然后实现流量变现，这显然已经无法解决今天企业的流量困局；而流量池运营，则是要获取流量并通过存储、运营和发掘等手段，再获得更多的流量。所以说，流量运营和流量池运营最大的区别就在于流量获取之
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新时代营销管理
张运来 原北京工商大学市场营销系、旅游系主任主讲：张运来老师【课程背景】在企业中，只有营销部门是盈利中心。世界著名管理大师彼得·德鲁克说：管理者究竟是什么人？就是能看懂资产负债表和利润表的营销人员。营销是企业经营管理的核心环节，是企业的命脉！在经济全球化和市场竞争激烈的今天，首先就需要企业全员树立科学的营销理念，其次是制定适配的影响战略与策略。营销培训，首先是营销理念的培训。营销理念是关于营销价值的观点和看法，其实质是回答了“我以什么作为
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销售管理流程与信息系统
崔伟 被客户誉为：“融通中西的实战专家”；北京阔维咨询有限公司总经理； 北京大学商务电子学习特聘培训顾问经验不易复制推广，管理规模和效率就会受到制约。销售管理流程是帮助销售经理达到团队销售目标的一系列管理活动。本课程不仅介绍了将经验科学提炼使之流程化，易于借鉴的方法，而且通过丰富，深入的实战案例，逐层剖析销售管理由上到下执行过程的成功要素，提供了标杆式的科学
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华为销售方法论与工程总承包市场开发
程帅 北京大学国际政治学学士 原华为公司西非地区部政府项目系统部主任面对复杂的国际政经局势，中央审时度势，提出“经济内循环为主体、内外双循环相互促进”的新战略，这将对我国工程承包行业带来较大的影响。市场开发工作是工程总承包行业最为重要的一个环节，面对新的形势和挑战，学习华为这样优秀企业的销售方法论，重新审视我们工程总承包市
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增长思维：打造亚马逊飞轮
武建伟 曾任苏宁集团视频电商内容中心总监、总负责人亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，它的成功离不开飞轮模式的实践。亚马逊把焦点放在了顾客、产品和流程的持续改进之上，并通过不断地推出新产品和增加供应商来扩大商业规模。本课程将介绍亚马逊飞轮的核心理念和实践方法，为企业提供打造自身飞轮模式的建议和方法。
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消费者心理与行为洞察
张松波 首经贸市场营销系主任消费者正在成为营销竞争中一个越来越重要的力量，这是营销界的共识。与这个共识形成反差的是，在营销实践中，大多数企业仍然欠缺将这种力量为己所用的意识和手段，从战略制定到战术运用，都缺乏对消费者心理需求和行为偏好的准确呼应。
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《新时代下物联网市场洞察与企业战略思维》
曹墨梅 企业战略与品牌管理实战专家课程背景：创新大时代扑面而来，诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫，如何在混乱的创新大时代把握好美好未来和当下的关系，让我们能够
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