市场营销内训课程大纲

曹墨梅 企业战略与品牌管理实战专家

课程背景：创新大时代扑面而来，诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫，如何在混乱的创新大时代把握好美好未来和当下的关系，让我们能够

付遥大销售CRM创始人

进入销售后期，谈判是赢取客户承诺的关键步骤。为了获得最佳的价格和条件，客户往往不只与一家供应商进行谈判。在压力下，销售团队不得不与客户签订城下之盟，接受不合理的条件，侵蚀公司正常的销售利润。因此销售人员需要掌握谈判技巧才可以取胜谈判桌，守住公司最基本的销售

程帅北京大学国际政治学学士原华为公司西非地区部政府项目系统部主任

使学习者能够在极短的时间内全面而系统的掌握各类国际项目开发的融资工具和融资模式；帮助市场一线管理者深入了解国内金融机构评审海外融资项目的逻辑，以及海外各区域融资模式的特点，提升他们策划融资项目的能力

王致远 战略管理与营销实战专家

如何开拓和维护KA大客户，在重大项目中专业运作是确保团队业绩达成以及企业良性发展的重要保障。本课程旨在帮助学员了解如何管理好大客户、规划好大项目，在实际场景中学以致用，提高大家的大客户销售策略技巧和实际落地执行能力。

李中生 全域营销操作系统（CAP-SYSTEM）创始人

微信视频号营销策略与实操课程，将从商业分析、价值定位、功能说明、IP打造、短视频创作、直播运营、主播技能七个层面，结合大量的案例分析、科学的操作模型，帮助企业打造微信视频号营销体系，实现能力的内化和科学的推进。

张滨原华为CBG全球服务部经验管理部部长

从问题到解决（Issue to Resolved，ITR）是由华为提出的客户服务体系构建方法和管理流程。具体是指以客户为中心，打通从问题发现到问题解决的整个服务过程，以端到端的方式打造服务闭环。ITR是华为三大价值流程之一，其重要程度自然不言而喻。

程帅北京大学国际政治学学士原华为公司西非地区部政府项目系统部主任

帮助学员全面认知国际工程市场开发与运营过程中所应该具备的国际化视野，包括经验与思维，能够基于这种视野进行高效的全球化经营。

左学荣 国家发改委企建工程品牌营销与商业创新特聘专家、文化部文化创意产业人才培训中心核心讲师

【培训对象】企业家、创业者、产品经理、营销总监、市场总监等【课程挑战】针对企业下列症状设计具有解题性、实效性的课程内容及教学模式1

史杰松 曾任联想集团华北大区市场总监、君联资本行业投资经理、芬兰诺基亚(NOKIA)集团亚太地区品牌经理

现如今AI技术正受到广泛的关注，如果企业想提高营销团队的表现，可以考虑采用人工智能这项技术技术。尽管现如今，只有少数销售组织正在使用人工智能，但这种趋势正在迅速发展，预计未来几年将会变得更加普遍。这并不意味着要完全将销售工作自动化。

李勇原华为华为高级督导，百度产品经理

一家企业拥有的粉丝越多，就意味着其影响力越大，能够创造出来的价值也越高。因为很多时候粉丝可以被转化为企业产品和服务的消费者，而且这些粉丝对企业品牌的忠诚度是普通用户所不具备的。罗辑思维的会员数以百万计，小米手机的粉丝更是以千万计，正是因为成功地做好了粉丝变