企业战略管理内训课程

赵志强 企业数字化转型专家

从对数字化转型建立整体认知的角度，摒弃社会上流行的各类带有商业引导目的的内容，从“取势、明道、优术”三个层次，按照5W1H模式，通过大量丰富案例作证，并在课堂上用行动学习等方式，让学员学习、研究、掌握数字化转型，课程内容涉及大量技术内容将以对非专业技术人员科普

李国平 中央财经大学MBA中心教授，投资系博士生导师、教授

【课程背景】公开发行股票并上市（IPO）是很多民营企业追求的目标，民营企业普遍将IPO视为创业成功的象征。近年我国对资本市场进行了一系列

张伟（Richard张） 华为战略与管理专家

本课程围绕华为企业文化和核心价值观的系统解读(以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判)，讲述文化形成的过程，背后的事件，文化形成过程中的思考和实践，如何落实到管理制度和措施中，如何在组织中进行持续有效的传承，如何通过文化来推动企业商业成功!

张思宏 原亚马逊(中国)副总裁

结合自己在课堂上的所学和感悟，回到各自负责的业务板块时，也能将此方法工具和思维方式下沉，让战略制定和有效执行变成自上而下的习惯和统一行为标准。

孟庆祥 华为管理专家，华为公司官方讲师

战略管理通常有一些方法论，模板，流程等，而决策更凭经验、直觉。做重要决策也需要搜集数据、整理资料，这部分工作又通过战略管理的方法论和流程来进行。比如，华为是否进入汽车行业，相关部门会用战略管理的模板提供材料供领导参考。

廖维华为公司流程管理变革专家

熟悉世界级（IBM公司）和标杆公司（华为公司）管理变革实践近20年的管理变革实践的方法工具，统一高管团队、中层管理者管理变革意识、方法和工具，提升管理变革专业人员的专业技能和各业务部门负责人的变革管理水平。

邱昭良 华为复盘顾问，著名的组织学习和系统思考专家

《孙子兵法》不仅是一部伟大的兵法巨著，也是一部不朽的管理学经典之作；不仅几千年来被历代兵家奉为圭臬，也是近现代中外企业家的智慧宝库。事实上，《孙子兵法》13篇是一个完备的战略管理框架，其中蕴含着现代企业的战略制胜之道。

廖维华为公司流程管理变革专家

【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里

王宣喻 清华大学社会科学学院新经济与新产业研究中心副主任，副教授

王老师企业管理与新经济、新产业研究专家清华大学社会科学学院，新经济与新产业研究中心副主任，副教授课程大纲一、2020年上半年国内外

邓小龙 北京邮电大学网络空间安全学院副教授，硕士生导师

随着云计算技术的成熟，IT组织正在越来越多地重新思考他们的云计算战略，以便为其业务提供最佳的成本和价值。可以说，近几年来云计算概念成为IT领域一个热门的话题，也成为全社会高度关注的概念。且云计算这个概念和由此概念所引发的一系列技术、产业、应用模式、服务模式的变化