企业战略管理内训课程

曾涛数据易精堂创始人，易开出行首席数据官兼首席技术官

变革谁都看得到，但是如何选择正确的决策，变风险为机遇？从这部分起，课程中心为帮助非数据专业的高管层掌握极简大数据决策法，学会使用分析工具，来进行投资决策的盈利预测精算。有了准确的决策才是第一步，业绩是靠团队干出来的。

吕远洋 华为管理实战专家，2年海外工作项目经验

是让你资源配置最高效，让你的投资回报最高。这是一个动态的管理过程。丢掉一次战略机会，可能就功亏一篑，而好的战略同时也是公司最大的“活力”牵引力，好的战略制定和战略执行，是一家企业不可缺乏的两个核心能力。

高雄勇 小米电视副总裁；小米内部讲师，顺为资本投资人，VIDAA之父

【课程目标】1、了解小米生态链生存法则2、小米生态链的选品逻辑3、小米生态链单点突破的现实借鉴意义【课程形式】公开课、企业内训课、线

唐兴通 《引爆社群》作者，数字化转型顾问、社群营销专家

通过本课程的学习，掌握增长战略的方法论，并在实践中善于创造性地把知识用于具体操作的实务；全面深刻了解增长路径及战略管理相关的内容，能够建立科学高效的增长战略及营销应用流程，有效传达到位并推动实施。

方献忠 战略管理与领导力实战专家

战略只是老板的事吗？如何让全体员工理解公司的战略目标？为什么制定出来的战略目标最后只是成了挂在墙上的口号？如何让公司的战略目标能真正落地？战略解码与执行课程面向企业老板和中高层，帮助企业进行战略解码，并掌握战执行的科学方法，使企业的战略目标得以实现。

吕远洋 华为管理实战专家，2年海外工作项目经验

回顾华为的变革历程、掌握华为变革的核心方法，提升企业变革能力。第1天（上下午各3小时）课程要点：为什么变革变革的动因：与业务成长的关

潘诚国际注册管理咨询师CMC,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，中国市场营销学会理事

中国企业，正在面对，最复杂的形势，最巨大的变化，最严峻的挑战，实体经济如何实现，成长战略的转型，组织管理的变革，业务模式的创新。企业领导怎样做到，思维模式的突破，个人境界的升华，领导能力的提升。——比问题本身更可怕的是，我们不知道问题在哪里！

吕远洋 华为管理实战专家，2年海外工作项目经验

一个领导干什么？一个领导其实就是要抓住主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。工作就是要找准方向。所以主管要谋定而后动，要想清楚再干。我们公司有很多的草莽英雄，提着盒子枪，还没想清楚怎么打仗，就先站起来了。如果事情没想清楚，就会浪费很多精力，这种习惯极大地伤害了我们

陈起辉 清华大学深圳研究生院特聘教授、极客学院董事总经理

一、什么是新零售思维新零售思维新在何处新零售思维转变传统思维方式追求赋能于人新零售思维的本质是效率至上从以门店、商品、活动为中心到

史璐中央民族大学副教授硕士生导师

一、中国经济发展模式及其规律——十九大开创新时代1 中国经济发展模式2 三步走战略和新时代强国战略3 2021年两会经济发展战略4 全国上半年